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西江油田群海管合并项目进度管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、引言第6-12页
 (一) 研究的背景及意义第6-7页
 (二) 国内外项目进度管理研究现状第7-10页
 (三) 本文研究的方法和论文结构第10-12页
二、项目进度管理理论基础第12-21页
 (一) 项目管理与项目进度管理第12-14页
 (二) 一般项目进度计划技术第14-15页
 (三) 约束理论(TOC)第15-17页
 (四) 关键链理论第17-19页
 (五) 基于关键链技术的项目进度控制第19-21页
三、海管合并项目及项目进度控制目标第21-32页
 (一) 西江油田群合并项目概述第21-29页
 (二) 西江油田群海管合并项目组织机构及职责第29-32页
四、西江合并项目进度计划制定及影响因素分析第32-45页
 (一) 西江合并项目网络计划图第32-39页
 (二) 影响项目进度计划设计的因素分析第39-42页
 (三) 西江油田群海管合并项目进度管理影响因素分析第42-45页
五、基于关键链技术的西江合并项目进度控制优化第45-52页
 (一) 建立项目进度目标体系第45页
 (二) 建立进度风险分析管理体系第45-47页
 (三) 建立项目进度中有效的沟通机制第47-48页
 (四) 利用项目缓冲区对项目进度进行调整第48-49页
 (五) 基于关键链法的项目进度优化第49-52页
六、结论与展望第52-53页
 (一) 结论第52页
 (二) 展望第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54页

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