产业链视角下山岳型景区转型升级研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-17页 |
| ·国内外关于产业链的研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内外关于旅游业转型升级的研究综述 | 第14-17页 |
| ·研究目的和意义 | 第17-19页 |
| ·研究目的 | 第17-18页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究内容 | 第19-21页 |
| 2 山岳型景区转型升级相关理论 | 第21-28页 |
| ·产业链与旅游产业链基础理论 | 第21-24页 |
| ·产业链及旅游产业链的概念 | 第21-22页 |
| ·旅游产业链的形成机制分析 | 第22-24页 |
| ·山岳型景区转型升级的基础理论 | 第24-28页 |
| ·山岳型景区的概念 | 第24-25页 |
| ·山岳型景区旅游产业链的构成 | 第25-28页 |
| 3 山岳型景区转型升级的动力机制 | 第28-39页 |
| ·山岳型景区产业链存在的主要问题 | 第28-31页 |
| ·产业体系比较单一 | 第28-29页 |
| ·产品体系尚不完善 | 第29-30页 |
| ·产业辐射功能不强 | 第30-31页 |
| ·山岳型景区转型升级的动力机制分析 | 第31-39页 |
| ·山岳型景区的利益相关者 | 第31-33页 |
| ·利益相关者对内在利益的追求 | 第33-34页 |
| ·外部力量对景区的推动 | 第34-36页 |
| ·山岳型景区转型升级的动力机制模型 | 第36-39页 |
| 4 不同品级的山岳型景区转型升级分析 | 第39-48页 |
| ·高品级的山岳型景区重在升级 | 第39-42页 |
| ·高品级的山岳型景区定位不变 | 第39-40页 |
| ·高品级的山岳型景区在升级方面采取的措施 | 第40页 |
| ·九寨沟景区案例分析 | 第40-42页 |
| ·中等品级的山岳型景区既重转型也重升级 | 第42-45页 |
| ·中等品级的山岳型景区定位为综合型景区 | 第42-43页 |
| ·中等品级的山岳型景区在转型升级方面采取的措施 | 第43-44页 |
| ·云台山景区案例分析 | 第44-45页 |
| ·低品级的山岳型景区重在转型 | 第45-48页 |
| ·低品级的山岳型景区定位为度假型景区 | 第45-46页 |
| ·低品级的山岳型景区在转型方面采取的措施 | 第46页 |
| ·案例分析——西柏坡 | 第46-48页 |
| 5 山岳型景区转型升级路径选择 | 第48-55页 |
| ·不同品级的景区定位不同 | 第48-49页 |
| ·山岳型景区的产品升级 | 第49-50页 |
| ·改造山岳型景区的原有产品 | 第49-50页 |
| ·创新新的旅游产品 | 第50页 |
| ·山岳型景区产业链功能升级 | 第50-52页 |
| ·重组山岳型景区的价值链环节 | 第51页 |
| ·强化山岳型景区的价值链核心环节 | 第51-52页 |
| ·剥离山岳型景区价值链的非核心环节 | 第52页 |
| ·山岳型景区的跨产业升级 | 第52-55页 |
| ·山岳型景区的相关多元化 | 第53-54页 |
| ·山岳型景区的非相关多元化 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| ·本文的研究结论 | 第55-56页 |
| ·本文的创新点 | 第56页 |
| ·本文的研究不足和研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
