| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·意达公司简介 | 第9-13页 |
| ·研究方法与意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-28页 |
| ·关于战略 | 第16-20页 |
| ·企业外部环境分析方法 | 第20-23页 |
| ·企业内部环境分析方法 | 第23-26页 |
| ·战略分析评价方法 | 第26-28页 |
| 3 外部环境分析 | 第28-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第36-39页 |
| ·外部环境综合分析评价 | 第39-40页 |
| 4 意达公司内部条件分析 | 第40-50页 |
| ·公司的资源 | 第40-41页 |
| ·企业能力 | 第41-47页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第47-48页 |
| ·内部条件综合分析 | 第48-50页 |
| 5 意达公司的战略方案及实施建议 | 第50-62页 |
| ·战略方案匹配分析 | 第50-53页 |
| ·战略方案的评价与选择建议 | 第53-54页 |
| ·制定战略使命与目标 | 第54-56页 |
| ·支撑战略实施的措施 | 第56-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |