上海XC科技有限公司成长战略的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| ·资源基础(RBV)理论 | 第13-15页 |
| ·竞争优势理论 | 第15-16页 |
| ·本文的分析框架 | 第16-20页 |
| ·SWOT分析框架 | 第17-18页 |
| ·VRIO框架 | 第18页 |
| ·五力模型 | 第18-20页 |
| 第3章 XC公司外部环境分析 | 第20-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-29页 |
| ·政治法律环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-26页 |
| ·社会环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-36页 |
| ·市场规模 | 第30-33页 |
| ·业内企业 | 第33-34页 |
| ·行业驱动 | 第34-35页 |
| ·行业分析总结 | 第35-36页 |
| ·五力模型分析 | 第36-40页 |
| ·潜在进入者 | 第36-37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37页 |
| ·顾客的议价能力 | 第37-38页 |
| ·替代品威胁 | 第38页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第38页 |
| ·安防行业的战略群 | 第38-40页 |
| ·外部因素(EFE)评价矩阵 | 第40-42页 |
| 第4章 XC公司内部环境分析 | 第42-48页 |
| ·价值链分析 | 第42-46页 |
| ·基本活动-售前 | 第43页 |
| ·基础活动-售中 | 第43-44页 |
| ·基础活动-售后 | 第44页 |
| ·支持活动 | 第44-46页 |
| ·资源分析 | 第46页 |
| ·能力分析 | 第46-47页 |
| ·内部因素(IFE)评价矩阵 | 第47-48页 |
| 第5章 XC公司战略的选择 | 第48-56页 |
| ·TOWS矩阵分析 | 第48页 |
| ·备选战略的比较 | 第48-50页 |
| ·备选战略方案评价 | 第50-51页 |
| ·集中差异化战略 | 第51-55页 |
| ·识别细分市场 | 第52页 |
| ·差异化 | 第52页 |
| ·差异化-品质 | 第52-53页 |
| ·差异化-创新 | 第53-54页 |
| ·差异化-客户响应 | 第54-55页 |
| ·相关多元化战略 | 第55-56页 |
| 第6章 XC公司战略的实施 | 第56-61页 |
| ·组织结构 | 第56-58页 |
| ·控制系统 | 第58-59页 |
| ·文化 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-62页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·贡献 | 第61页 |
| ·存在的不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
