| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-23页 |
| ·研究背景及目的 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·项目化运作的理论内涵 | 第13-14页 |
| ·项目化运作的实践探索 | 第14-17页 |
| ·社工机构的产生与发展 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19页 |
| ·概念界定 | 第19-20页 |
| ·社会工作服务项目 | 第19-20页 |
| ·社工机构项目化运作 | 第20页 |
| ·理论视角与研究方法 | 第20-22页 |
| ·理论视角 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·研究创新与不足之处 | 第22-23页 |
| ·创新之处 | 第22页 |
| ·不足之处 | 第22-23页 |
| 第2章 X机构项目化运作的实践——服刑人员未成年子女关爱行动 | 第23-34页 |
| ·项目描述 | 第23-24页 |
| ·项目背景 | 第24页 |
| ·项目服务人群 | 第24页 |
| ·项目服务目标 | 第24页 |
| ·项目的基础理论与框架 | 第24-27页 |
| ·项目的理论基础 | 第25页 |
| ·项目框架 | 第25-27页 |
| ·项目的运作过程 | 第27-34页 |
| ·项目筹备阶段 | 第27页 |
| ·项目实施阶段 | 第27-29页 |
| ·项目总结阶段 | 第29-30页 |
| ·项目评析 | 第30-34页 |
| 第3章 X机构项目化运作取得的成效 | 第34-41页 |
| ·机构自身理念发生转变 | 第34-36页 |
| ·关注专业服务内容的细化 | 第34-35页 |
| ·注重专业服务成效的反思 | 第35-36页 |
| ·机构服务水平有所提高 | 第36-38页 |
| ·服务的科学性和相对自主性 | 第37页 |
| ·财务经费使用相对规范 | 第37-38页 |
| ·机构持续发展的意外收获 | 第38-41页 |
| ·尝试建立多种数据资源库 | 第38-39页 |
| ·初探项目的长效机制和品牌建设 | 第39-41页 |
| 第4章 X机构项目化运作面临的挑战 | 第41-52页 |
| ·项目化运作步入的现实困境 | 第42-46页 |
| ·政府—机构—社区分级运作的客观局面 | 第42-43页 |
| ·满足案主需求与政府需求的两难境地 | 第43-45页 |
| ·注重经济效益与追求公益的伦理选择 | 第45-46页 |
| ·项目化运作深入的关键问题 | 第46-52页 |
| ·社区资源链接与整合的片面认识 | 第46-48页 |
| ·组织自身能力建设的力不从心 | 第48-52页 |
| 第5章 强化组织与环境的互动,完善项目化运作 | 第52-64页 |
| ·推动项目化运作的基本对策 | 第52-61页 |
| ·构建政府—机构—社区分层治理的逻辑视角 | 第53页 |
| ·建立机构与政府的平等合作关系 | 第53-54页 |
| ·提高专业嵌入的社会效应 | 第54-55页 |
| ·加大对社区层面的宣传动员力度 | 第55-56页 |
| ·着重完善机构的整体运作机制 | 第56-61页 |
| ·有关社工机构发展的反思 | 第61-64页 |
| ·自主性与依赖性的对立 | 第61-62页 |
| ·集约式与粗放式的冲突 | 第62页 |
| ·重内涵与重形式的矛盾 | 第62页 |
| ·个性化与一般化的摩擦 | 第62页 |
| ·专业化与本土化的碰撞 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 卷内备考表 | 第69页 |