建筑企业法人项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-11页 |
| ·课题的背景 | 第8-9页 |
| ·建筑企业面临的市场现状 | 第8页 |
| ·中建集团 A 公司现状及面临的问题 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 建筑企业项目管理模式概述 | 第11-16页 |
| ·建筑企业及其分类 | 第11-12页 |
| ·项目管理模式分类 | 第12-14页 |
| ·“法人管项目”概念及内容 | 第14-16页 |
| 第3章 A 公司项目管理模式 | 第16-21页 |
| ·A 公司概况 | 第16页 |
| ·A 公司的项目管理模式 | 第16-17页 |
| ·法人层面职能 | 第17-19页 |
| ·项目层面职能 | 第19-21页 |
| 第4章 项目前期管理 | 第21-30页 |
| ·项目的选择 | 第21-26页 |
| ·项目业主资信管理 | 第21-23页 |
| ·项目招标条件审核 | 第23-26页 |
| ·项目管理机构的确定 | 第26-28页 |
| ·项目经理的确定 | 第26页 |
| ·项目其他人员的确定 | 第26-27页 |
| ·项目标准的确定 | 第27-28页 |
| ·项目管理目标的确定 | 第28-30页 |
| ·项目管理目标确定的原则 | 第28页 |
| ·项目管理目标的主要内容 | 第28-30页 |
| 第5章 项目激励约束机制及过程考核 | 第30-37页 |
| ·项目激励机制 | 第30-31页 |
| ·项目约束机制 | 第31-34页 |
| ·项目过程控制及绩效考核 | 第34-37页 |
| 第6章 项目综合管理 | 第37-59页 |
| ·项目合同管理 | 第37-41页 |
| ·合同交底 | 第37-39页 |
| ·合同履行监控 | 第39-41页 |
| ·分包/分供商管理 | 第41-45页 |
| ·合格分包/分供商名录 | 第41-43页 |
| ·分包/分供商的选择 | 第43-45页 |
| ·分包/分供商考核评价 | 第45页 |
| ·项目成本管理 | 第45-54页 |
| ·成本管理原则 | 第45-46页 |
| ·成本预测及策划 | 第46-50页 |
| ·成本控制 | 第50-52页 |
| ·成本核算及分析 | 第52-53页 |
| ·成本考核 | 第53-54页 |
| ·项目资金管理 | 第54-59页 |
| ·资金预算及支出 | 第54-55页 |
| ·内部银行 | 第55-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-62页 |
| ·研究总结 | 第59-60页 |
| ·待开展的工作 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 附录 A | 第65-68页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |
