洛阳银行现行经营战略的诊断与改进
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究 | 第9-10页 |
| ·国外研究 | 第10-12页 |
| ·论文的研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 第2章 城市商业银行的发展环境分析 | 第13-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-15页 |
| ·人口因素 | 第13页 |
| ·经济因素 | 第13-14页 |
| ·政策因素 | 第14-15页 |
| ·社会文化因素 | 第15页 |
| ·信息技术因素 | 第15页 |
| ·行业环境分析 | 第15-18页 |
| ·行业优势 | 第15-16页 |
| ·行业竞争 | 第16-18页 |
| ·价值链分析 | 第18-20页 |
| 第3章 洛阳银行发展变革的历程 | 第20-24页 |
| ·起步初期 | 第20-21页 |
| ·成长和相对成熟期 | 第21-22页 |
| ·机遇转折期 | 第22-24页 |
| 第4章 洛阳银行现行经营战略的诊断与分析 | 第24-36页 |
| ·经营意识不强 | 第24-25页 |
| ·变革主动性不高 | 第24页 |
| ·政府依赖性依然突出 | 第24-25页 |
| ·发展取向尚待明晰 | 第25-27页 |
| ·科学完善的营业机构网络尚未形成 | 第25页 |
| ·电子结算处理系统有待升级 | 第25-26页 |
| ·资产业务集中化程度有待改善 | 第26页 |
| ·服务质量有待进一步提高 | 第26-27页 |
| ·市场战略定位仍不明确 | 第27-28页 |
| ·区域性商业银行的边界难以确定 | 第27-28页 |
| ·市民银行的业务范围难以取舍 | 第28页 |
| ·零售银行的风险与收益难以权衡 | 第28页 |
| ·业务创新能力急需增强 | 第28-31页 |
| ·资产业务创新能力不足 | 第29-30页 |
| ·负债业务创新空间狭窄 | 第30页 |
| ·中间业务创新能力需巩固提升 | 第30-31页 |
| ·差异化服务创新的成效尚未充分显现 | 第31页 |
| ·内部管理机制不完善 | 第31-34页 |
| ·法人治理结构有待进一步完善 | 第31-32页 |
| ·组织架构体系较为臃肿 | 第32-33页 |
| ·管理制度执行力较差 | 第33-34页 |
| ·现行经营战略的总体评价 | 第34-36页 |
| 第5章 洛阳银行现行经营战略的改进措施 | 第36-45页 |
| ·注重内涵建设，提升品牌价值 | 第36-37页 |
| ·注重品牌建设层级划分 | 第36页 |
| ·丰富品牌建设的内容 | 第36-37页 |
| ·优化品牌传播的渠道 | 第37页 |
| ·明确功能转型，加强网点布局 | 第37-40页 |
| ·明确功能转型定位 | 第38页 |
| ·优化调整网点布局 | 第38页 |
| ·精选新增跨区网点 | 第38-39页 |
| ·强化系统分析评估 | 第39-40页 |
| ·强化客户关系管理，提升客户感知价值 | 第40页 |
| ·充分认识商业银行营销的特殊性 | 第40页 |
| ·建立以市场竞争为导向的管理机制 | 第40页 |
| ·多渠道开展大客户关系管理 | 第40页 |
| ·体现人本理念，完善人力资源管理制度 | 第40-43页 |
| ·科学制定战略规划 | 第41-42页 |
| ·统筹设计薪酬体系 | 第42-43页 |
| ·完善绩效评估体系 | 第43页 |
| ·创新资本运作模式，服务跨区经营急需 | 第43-45页 |
| ·完善资本补充机制 | 第43页 |
| ·加快并购重组步伐 | 第43-44页 |
| ·实行战略合作联盟 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
