S公司变速器产品开发项目的管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·公司背景 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理与变速器产品开发项目管理 | 第16-40页 |
| ·产品开发项目管理 | 第16-22页 |
| ·项目管理概述 | 第16页 |
| ·产品开发项目管理 | 第16-19页 |
| ·项目管理组织 | 第19-20页 |
| ·产品开发流程和组织 | 第20-22页 |
| ·变速器新产品开发项目管理 | 第22-32页 |
| ·变速器产品概述 | 第22-23页 |
| ·变速器产品结构 | 第23-27页 |
| ·变速器新产品开发项目管理 | 第27-32页 |
| ·S公司的产品开发项目管理流程分析 | 第32-38页 |
| ·新产品开发项目管理状况 | 第32-36页 |
| ·存在问题分析 | 第36-38页 |
| ·解决方案 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 S公司变速器产品开发流程改进 | 第40-53页 |
| ·要点分析 | 第40-42页 |
| ·产品开发流程必须体现生命周期的步步实现 | 第40-41页 |
| ·并行工程理念的深入应用 | 第41-42页 |
| ·产品开发流程的改进 | 第42-51页 |
| ·流程的阶段设置 | 第42-43页 |
| ·里程碑节点确定 | 第43-45页 |
| ·定义开发时间进度标准时间 | 第45-46页 |
| ·细化里程碑事件的开发进度时间控制标准 | 第46-48页 |
| ·样机验证 | 第48-50页 |
| ·零件重要度等级 | 第50-51页 |
| ·产品开发流程总览 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 S公司项目管理对应的组织和管理构架 | 第53-67页 |
| ·定义项目管理层次 | 第53-55页 |
| ·项目组织结构调整 | 第55-56页 |
| ·成立公司PMO | 第56-58页 |
| ·公司的各职能模块职责 | 第58-61页 |
| ·项目的计划和控制 | 第61-66页 |
| ·制定项目计划 | 第61页 |
| ·项目例会制度 | 第61-63页 |
| ·阀点评审 | 第63-65页 |
| ·基于并行工程的阀点评审中的交付物管理 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 SCM开发项目的管理实例 | 第67-76页 |
| ·项目背景 | 第67页 |
| ·项目组建 | 第67页 |
| ·项目技术可行性分析 | 第67-69页 |
| ·项目WBS分解 | 第69-72页 |
| ·甘特图 | 第72-73页 |
| ·项目的评审和控制 | 第73-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第六章 结论及展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第80页 |
