广汽集团战略重组长丰汽车的案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-13页 |
| 第二章 有关文献综述 | 第13-22页 |
| ·战略重组概念研究综述 | 第13-15页 |
| ·重组和战略重组的内涵 | 第13-14页 |
| ·战略重组的意义 | 第14-15页 |
| ·战略重组动机理论研究综述 | 第15-17页 |
| ·效率理论 | 第15页 |
| ·追求市场势力理论 | 第15-16页 |
| ·委托代理理论 | 第16页 |
| ·价值低估理论 | 第16页 |
| ·信息-信号理论 | 第16-17页 |
| ·战略重组的内容 | 第17-18页 |
| ·战略重组的绩效评价方法 | 第18-20页 |
| ·国内外汽车行业战略重组概述 | 第20-22页 |
| 第三章 广汽集团战略重组长丰汽车背景分析 | 第22-32页 |
| ·我国汽车行业背景分析 | 第22-26页 |
| ·发展历程回顾 | 第22-23页 |
| ·近几年我国汽车行业的发展特点 | 第23-25页 |
| ·我国汽车产业政策分析 | 第25-26页 |
| ·企业基本情况分析 | 第26-28页 |
| ·广汽集团发展历程与现状 | 第26-27页 |
| ·长丰汽车发展历程与现状 | 第27-28页 |
| ·广汽集团战略重组长丰汽车的动机分析 | 第28-32页 |
| ·外部因素 | 第29-30页 |
| ·广汽集团方面的因素 | 第30-31页 |
| ·长丰集团方面的因素 | 第31-32页 |
| 第四章 广汽集团对长丰汽车战略重组的内容 | 第32-42页 |
| ·广汽集团战略重组长丰汽车的过程回顾 | 第32页 |
| ·广汽集团对长丰汽车的资产重组 | 第32-36页 |
| ·广汽集团对长丰汽车的业务重组 | 第36-37页 |
| ·广汽集团对长丰汽车的组织重组 | 第37-39页 |
| ·广汽集团对长丰汽车的文化重组 | 第39-42页 |
| 第五章 广汽集团对长丰汽车战略重组的效果评价 | 第42-50页 |
| ·广汽集团对长丰汽车战略重组的经济效益评价 | 第42-46页 |
| ·构建战略重组的经济效益评价体系 | 第42-44页 |
| ·广汽集团战略重组长丰汽车的经济效益分析 | 第44-46页 |
| ·广汽集团战略重组长丰汽车的社会效益分析 | 第46-47页 |
| ·广汽集团战略重组长丰汽车的启示 | 第47-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·本文研究结论 | 第50-51页 |
| ·存在的不足与研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
