董事会结构和机制的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景及选题意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究框架和内容 | 第9-11页 |
| ·本文的研究框架 | 第9页 |
| ·本文的研究内容 | 第9-11页 |
| ·本文研究方法 | 第11页 |
| ·本文的创新与不足 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第11页 |
| ·本文的不足之处 | 第11-12页 |
| 2. 董事会制度的相关理论 | 第12-21页 |
| ·董事会制度的产生 | 第12页 |
| ·董事会的性质 | 第12-13页 |
| ·董事会的主要职责和功能 | 第13-14页 |
| ·董事会的基本类型 | 第14-15页 |
| ·董事会制度相关理论 | 第15-18页 |
| ·经济学研究 | 第15-16页 |
| ·管理学研究 | 第16-17页 |
| ·社会学研究 | 第17-18页 |
| ·董事会治理的典型模式 | 第18-20页 |
| ·我国董事会制度建设 | 第20-21页 |
| 3. 董事会的作用机理研究 | 第21-23页 |
| ·董事会在公司治理中地位 | 第21页 |
| ·董事会同其它组织的关系 | 第21-23页 |
| 4. 董事会结构研究 | 第23-32页 |
| ·董事会的结构概念 | 第23页 |
| ·董事会的人员结构 | 第23-30页 |
| ·董事会的人文结构 | 第23-25页 |
| ·董事会内外董事比例 | 第25-27页 |
| ·董事会的领导结构 | 第27-28页 |
| ·董事会的规模 | 第28-30页 |
| ·董事会的职能结构 | 第30-32页 |
| 5. 董事会机制研究 | 第32-44页 |
| ·董事会管理机制 | 第32-33页 |
| ·董事的选拔 | 第32页 |
| ·董事的产生 | 第32-33页 |
| ·董事的任期 | 第33页 |
| ·董事会运行机制 | 第33-35页 |
| ·董事会会议制度 | 第33-34页 |
| ·董事会的会议信息和资料 | 第34页 |
| ·董事会的议事规则 | 第34页 |
| ·董事会的会议频率 | 第34-35页 |
| ·董事会会议的分工和职责 | 第35页 |
| ·董事会决策机制 | 第35-37页 |
| ·董事会激励机制 | 第37-38页 |
| ·董事会激励机制设计原则 | 第37页 |
| ·董事的激励重点 | 第37-38页 |
| ·董事会约束和监督机制 | 第38-40页 |
| ·内部监督 | 第38-39页 |
| ·外部监督 | 第39-40页 |
| ·董事会的协调机制 | 第40-41页 |
| ·董事会的评价机制 | 第41-44页 |
| ·董事会评价的作用 | 第41页 |
| ·董事会评价的指标 | 第41-44页 |
| 6. 新兴铸管集团公司的董事会治理研究 | 第44-51页 |
| ·新兴铸管集团董事会建设的历史 | 第44页 |
| ·新兴铸管集团董事会试点背景 | 第44-45页 |
| ·新兴铸管集团董事会治理的主要做法 | 第45-48页 |
| ·新兴铸管集团董事会的构成 | 第45-46页 |
| ·提高集团董事会决策能力 | 第46-47页 |
| ·构建分层管理的董事会治理框架 | 第47-48页 |
| ·充分发挥外部董事特殊作用 | 第48页 |
| ·董事会治理结构的组织优化 | 第48页 |
| ·董事会治理的实施效果 | 第48-49页 |
| ·大型国有独资企业董事会建设的思考 | 第49-51页 |
| 7. 主要研究结论 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·研究的不足 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-61页 |
