| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstracts | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| ·论文选题的背景 | 第7-8页 |
| ·企业发展战略研究的现实意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究方法 | 第9页 |
| ·论文的主要研究内容及创新点 | 第9-12页 |
| ·本文从7个方面进行研究 | 第9-10页 |
| ·本文研究的创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 企业战略理论综述 | 第12-17页 |
| ·国内外企业战略理论研究综述 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论的发展和演变 | 第13-15页 |
| ·企业发展战略的重要性 | 第15-17页 |
| 第三章 海南普利制有限公司经营发展的现状及回顾 | 第17-23页 |
| ·企业基本情况简介 | 第17-19页 |
| ·企业成长中的关键事件 | 第19-20页 |
| ·积极实施美国FDA认证 | 第20-23页 |
| ·美国FDA基本概况 | 第20页 |
| ·实施FDA项目对海南普利制药有限公司及中国制药业的重要意义 | 第20-21页 |
| ·海南普利制药有限公司FDA项目简介 | 第21-22页 |
| ·海南普利制药有限公司FDA项目认证大事记 | 第22-23页 |
| 第四章 海南普利制药有限公司内部条件分析 | 第23-37页 |
| ·企业资源、能力情况 | 第23-27页 |
| ·固定资产 | 第23-24页 |
| ·无形资产 | 第24-25页 |
| ·人力资源 | 第25-27页 |
| ·企业技术水平 | 第27页 |
| ·企业生产经营状况分析 | 第27-34页 |
| ·生产能力 | 第27-28页 |
| ·公司产品情况 | 第28-29页 |
| ·生产管理手段 | 第29-30页 |
| ·FDA项目产品研发进度 | 第30-31页 |
| ·营销模式 | 第31-32页 |
| ·价值链整合 | 第32-33页 |
| ·促销手段 | 第33-34页 |
| ·企业组织状况 | 第34-36页 |
| ·结论 | 第36-37页 |
| 第五章 海南普利制药有限公司外部环境分析 | 第37-48页 |
| ·医药行业环境分析 | 第37-43页 |
| ·行业背景 | 第37-38页 |
| ·国内医药市场状况 | 第38-41页 |
| ·世界医药市场状况 | 第41-43页 |
| ·行业竞争者情况分析 | 第43-45页 |
| ·买方议价能力 | 第43页 |
| ·供应商议价能力 | 第43-44页 |
| ·替代品威胁 | 第44页 |
| ·现有企业间竞争状况 | 第44页 |
| ·潜在入侵者 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第45-48页 |
| ·公司面临的市场机会 | 第45-46页 |
| ·公司未来可能面临的竞争威胁 | 第46-48页 |
| 第六章 海南普利制药有限公司的全球化发展战略 | 第48-61页 |
| ·普利制药的核心竞争力 | 第48-50页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第48页 |
| ·核心竞争力的培育 | 第48-50页 |
| ·战略的提出 | 第50-51页 |
| ·制定战略的指导思想 | 第51-52页 |
| ·企业战略目标 | 第51页 |
| ·企业愿景 | 第51-52页 |
| ·核心价值观 | 第52页 |
| ·普利制药战略规划 | 第52-59页 |
| ·普利制药的业务规划 | 第53-56页 |
| ·普利制药的组织结构规划 | 第56-58页 |
| ·普利制药的人才激励与人才培养规划 | 第58-59页 |
| ·普利制药的竞争战略 | 第59-61页 |
| 第七章 海南普利制药有限公司发展战略实施的思考 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |