P公司竞争力研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·P公司简介 | 第11页 |
| ·研究思路与论文架构 | 第11-13页 |
| 第2章 半导体行业竞争力研究综述 | 第13-21页 |
| ·企业竞争力研究的基本脉络 | 第13页 |
| ·竞争力与核心竞争力 | 第13-16页 |
| ·竞争力的涵义 | 第13-14页 |
| ·企业竞争力与核心竞争力的区别和联系 | 第14页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第14-15页 |
| ·半导体行业的竞争力和核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的种类及其核心特征 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第18-19页 |
| ·如何培养企业的核心竞争力 | 第19-21页 |
| 第3章 电子元器件分销商的行业现状分析 | 第21-29页 |
| ·行业介绍 | 第21-23页 |
| ·电子元器件分销行业的市场格局 | 第23-26页 |
| ·授权分销商 | 第23-24页 |
| ·独立分销商 | 第24-25页 |
| ·混合分销商 | 第25-26页 |
| ·目录分销商五力模型分析 | 第26-29页 |
| ·供应商议价能力 | 第26-27页 |
| ·购买者议价的能力 | 第27页 |
| ·与目前对手的竞争 | 第27页 |
| ·新进入者的威胁 | 第27页 |
| ·替代商品的威胁 | 第27-29页 |
| 第4章 P公司竞争环境分析 | 第29-42页 |
| ·P公司的主要销售的产品及面对的市场 | 第29-30页 |
| ·P公司的主要业务模式及流程图 | 第30-37页 |
| ·目录销售 | 第30-31页 |
| ·电话/网络销售 | 第31-33页 |
| ·渠道销售 | 第33-34页 |
| ·大客户销售 | 第34-36页 |
| ·各销售渠道的协调 | 第36-37页 |
| ·P公司的内外部环境分析 | 第37-42页 |
| ·PEST分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-42页 |
| 第5章 P公司竞争力分析 | 第42-47页 |
| ·技术能力和架构 | 第42-44页 |
| ·营销管理 | 第44页 |
| ·品牌建设 | 第44-45页 |
| ·公司即将上市 | 第45-47页 |
| 第6章 P的核心竞争力分析 | 第47-58页 |
| ·P公司核心竞争力是什么 | 第47-49页 |
| ·P公司核心竞争力的影响因素 | 第49-53页 |
| ·资源性因素 | 第49-50页 |
| ·技术因素 | 第50-51页 |
| ·质量因素 | 第51-53页 |
| ·P公司核心竞争力的战略实施 | 第53-57页 |
| ·专利战略 | 第53-54页 |
| ·产品差异化战略 | 第54-55页 |
| ·营销战略 | 第55-57页 |
| ·P公司核心竞争力存在的问题 | 第57-58页 |
| 第7章 P公司核心竞争力的提升 | 第58-61页 |
| ·实施灵活的发展战略，培育企业核心市场 | 第58-59页 |
| ·建立规范的组织管理体系，营造企业核心机制 | 第59页 |
| ·以客户为导向，进行技术和市场创新 | 第59-61页 |
| 第8章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
