长江证券经纪业务转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-14页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路和基本框架 | 第12-14页 |
| 第二章 国内证券公司经纪业务市场现状及趋势 | 第14-27页 |
| 第一节 国内证券公司经纪业务市场现状 | 第14-20页 |
| 一、券商经纪业务的基本情况 | 第14-18页 |
| 二、券商经纪业务经营管理中存在的问题 | 第18-20页 |
| 第二节 证券公司经纪业务转型的必要性 | 第20-22页 |
| 一、经纪业务转型的内在因素分析 | 第20-21页 |
| 二、经纪业务转型的外在因素分析 | 第21-22页 |
| 第三节 证券经纪业务盈利模式转型的发展趋势 | 第22-27页 |
| 一、券商经纪业务由单一向多元化转变 | 第22-24页 |
| 二、经纪业务经营模式向以客户服务为中心转变 | 第24-25页 |
| 三、经纪业务管理模式由粗放型转向集约经营 | 第25-27页 |
| 第三章 美国券商的经纪业务模式分析 | 第27-35页 |
| 第一节 美国券商的经纪业务模式 | 第27-29页 |
| 一、美国的投资银行和证券经纪商 | 第27-28页 |
| 二、美国券商经纪业务的发展历程和经营模式 | 第28页 |
| 三、美国券商经纪业务模式的特点 | 第28-29页 |
| 第二节 美林证券的经纪业务模式分析 | 第29-32页 |
| 一、客户细分 | 第29-30页 |
| 二、客户服务 | 第30页 |
| 三、经纪业务组织结构 | 第30-31页 |
| 四、投资顾问的工作和业绩 | 第31-32页 |
| 五、强大的后台支持系统 | 第32页 |
| 第三节 美林模式对我国券商经纪业务转型的启示 | 第32-35页 |
| 一、细分市场,明确公司定位 | 第32-33页 |
| 二、拓宽经纪业务的收入来源 | 第33页 |
| 三、加快投资顾问队伍的培育和建设 | 第33-35页 |
| 第四章 长江证券经纪业务转型分析 | 第35-64页 |
| 第一节 长江证券经纪业务现状分析 | 第35-45页 |
| 一、长江证券公司介绍 | 第35-37页 |
| 二、长江证券经纪业务现状分析 | 第37-42页 |
| 三、长江证券经纪业务SWOT分析 | 第42-45页 |
| 第二节 长江证券经纪业务转型的对策和建议 | 第45-64页 |
| 一、继续推进零售客户业务体系改革 | 第45-52页 |
| 二、营业部组织构架的转型设计 | 第52-56页 |
| 三、转型期的营业部绩效考核制度设计 | 第56-60页 |
| 四、转型期营业部的风险控制管理 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
