| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11页 |
| ·本章小结 | 第11-12页 |
| 2 相关理论研究 | 第12-30页 |
| ·建筑工程项目管理理论 | 第12-15页 |
| ·项目管理的概念及其目标 | 第12-13页 |
| ·建筑工程项目管理的概念及特征 | 第13-14页 |
| ·建筑工程项目管理内容和程序 | 第14-15页 |
| ·建筑工程项目管理的组织理论和设计原则 | 第15-23页 |
| ·组织理论 | 第15-16页 |
| ·组织结构的概念及形式 | 第16-17页 |
| ·组织设计的依据 | 第17-19页 |
| ·项目组织结构设置原则 | 第19-21页 |
| ·建筑工程项目组织类型及其选择 | 第21-23页 |
| ·建筑工程项目管理激励理论 | 第23-29页 |
| ·激励理论与激励方式 | 第23-27页 |
| ·建筑企业激励模式的选择 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 建筑企业工程项目管理现状及问题 | 第30-38页 |
| ·国内外建筑工程项目管理的现状 | 第30-31页 |
| ·国内建筑工程项目管理状况 | 第30页 |
| ·国外建筑公司项目管理状况 | 第30-31页 |
| ·建筑工程项目管理存在的问题分析 | 第31-34页 |
| ·管理模式问题分析 | 第31-32页 |
| ·管理方法问题分析 | 第32-33页 |
| ·组织形式问题分析 | 第33页 |
| ·薪酬激励的问题 | 第33-34页 |
| ·四川航天建筑工程公司项目管理分析 | 第34-37页 |
| ·公司简介 | 第34页 |
| ·公司项目管理现状 | 第34-37页 |
| ·现状分析 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 4 四川航天建筑工程公司项目管理改进 | 第38-48页 |
| ·改进公司项目管理模式 | 第38-44页 |
| ·总体上废除承包制，构建“两个中心”的项目经营管理体制 | 第38页 |
| ·公司级项目管理采用矩阵式组织类型 | 第38-39页 |
| ·合理界定公司总部和项目部职能 | 第39-44页 |
| ·改进项目部项目管理模式 | 第44-45页 |
| ·项目部采取逐级决策以适应“现场第一”的需要 | 第44页 |
| ·项目组织结构增设质量室，精简技术室 | 第44-45页 |
| ·改进后的公司及其项目组织机构 | 第45-46页 |
| ·实施应用效果分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 5 四川航天建筑工程公司薪酬激励方法改进 | 第48-52页 |
| ·实行标价分离的利润计算方式 | 第48-49页 |
| ·实行多种激励方案 | 第49-50页 |
| ·其他激励措施 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |