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重庆市水利投资集团资产整合战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-13页
   ·选题的背景及意义第10-11页
   ·研究思路第11页
   ·论文的结构第11-13页
2 产权与资产重组理论回顾第13-23页
   ·产权理论综述第13-20页
     ·产权的概念第13-16页
     ·产权理论的研究成果第16-20页
   ·资产重组理论综述第20-23页
     ·资产重组的相关概念第20页
     ·企业重组兼并理论第20-22页
     ·企业进行资产重组的动因和效应第22-23页
3 重庆市水利投资集团资产管理现状及其分析第23-32页
   ·重庆市水利投资集团总体概况第23-25页
   ·水投集团资产管理现状及其分析第25-30页
     ·固定资产状况第25页
     ·销售收入状况第25-26页
     ·利润状况第26页
     ·资产效率分析第26-27页
     ·资产负债率分析第27-28页
     ·产权关系现状第28-29页
     ·全资及控股重点单位说明第29-30页
   ·资产管理中存在的主要问题第30-32页
     ·产权关系不明确第30页
     ·资产效益低下,投资期回收期长第30页
     ·管理体制不顺,管理难度大第30-31页
     ·风险认识不足、人才压力大第31-32页
4 重庆市水投集团资产整合面临的内外部环境分析第32-41页
   ·内部环境分析第32-37页
     ·拥有的资源第32页
     ·生产能力第32-33页
     ·竞争能力第33-34页
     ·营销能力第34页
     ·人力资源第34-35页
     ·管理能力第35-36页
     ·内部的优势与劣势第36-37页
   ·外部环境分析第37-41页
     ·行业结构分析第37-39页
     ·竞争对手分析第39页
     ·水务一体化趋势第39页
     ·水电发展环境第39页
     ·外部的机会和威胁第39-41页
5 重庆市水投集团资产整合战略设计第41-55页
   ·重庆市水投集团整体战略定位第41页
   ·理顺产权关系,建立法人财产制度第41-43页
     ·产权界定的基本目标和原则第41页
     ·界定产权的操作方式第41-42页
     ·产权管理的实现形式第42-43页
   ·优化水资源配置,实施水务一体化经营第43-49页
     ·水资源配置第43-47页
     ·水务一体化发展第47-49页
     ·水投集团的选择第49页
   ·加快水电资产整合步伐,形成规模优势第49-51页
     ·水电资产整合的必要性第49-50页
     ·水电资产整合的可行性第50页
     ·水电资产整合的具体方案第50-51页
   ·充分利用好优惠政策,借助外力,促进发展第51-52页
     ·争取财政资金的落实,解决项目资本金,壮大企业规模第51页
     ·做好土地储备的一系列工作,充分发挥土地资产的作用第51-52页
     ·落实税收返还政策,降低企业经营成本第52页
   ·分析不同环境与对象,适时开展资产置换与联合第52-54页
     ·供水资产的置换与联合第52-53页
     ·发电资产的置换与联合第53页
     ·以核心业务为主线,开展子公司与子公司间的资产置换和业务整合第53-54页
   ·扶优扶强,树立典范,提高企业核心竞争能力第54-55页
6 重庆市水投集团资产整合战略实施策略及可行性第55-63页
   ·重庆市水投集团资产整合战略实施策略第55-61页
     ·建立具有水投集团特色的企业文化,提高集团的凝聚力、战斗力、亲和力第55-56页
     ·健全完善公司治理结构,理顺母子公司管理体制第56-59页
     ·建立健全资产管理的各项规章制度,规范约束资产经营管理行为第59-60页
     ·建立干部任免和人才激励机制,充分发挥人才的作用第60-61页
     ·以优化资源配置提高综合效益为目标,全面推进各项战略的实施第61页
   ·重庆市水投集团资产整合战略实施策略的可行性分析第61-63页
7 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
独创性声明第67页
学位论文版权使用授权书第67页

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