中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
·研究思路 | 第11页 |
·论文的结构 | 第11-13页 |
2 产权与资产重组理论回顾 | 第13-23页 |
·产权理论综述 | 第13-20页 |
·产权的概念 | 第13-16页 |
·产权理论的研究成果 | 第16-20页 |
·资产重组理论综述 | 第20-23页 |
·资产重组的相关概念 | 第20页 |
·企业重组兼并理论 | 第20-22页 |
·企业进行资产重组的动因和效应 | 第22-23页 |
3 重庆市水利投资集团资产管理现状及其分析 | 第23-32页 |
·重庆市水利投资集团总体概况 | 第23-25页 |
·水投集团资产管理现状及其分析 | 第25-30页 |
·固定资产状况 | 第25页 |
·销售收入状况 | 第25-26页 |
·利润状况 | 第26页 |
·资产效率分析 | 第26-27页 |
·资产负债率分析 | 第27-28页 |
·产权关系现状 | 第28-29页 |
·全资及控股重点单位说明 | 第29-30页 |
·资产管理中存在的主要问题 | 第30-32页 |
·产权关系不明确 | 第30页 |
·资产效益低下,投资期回收期长 | 第30页 |
·管理体制不顺,管理难度大 | 第30-31页 |
·风险认识不足、人才压力大 | 第31-32页 |
4 重庆市水投集团资产整合面临的内外部环境分析 | 第32-41页 |
·内部环境分析 | 第32-37页 |
·拥有的资源 | 第32页 |
·生产能力 | 第32-33页 |
·竞争能力 | 第33-34页 |
·营销能力 | 第34页 |
·人力资源 | 第34-35页 |
·管理能力 | 第35-36页 |
·内部的优势与劣势 | 第36-37页 |
·外部环境分析 | 第37-41页 |
·行业结构分析 | 第37-39页 |
·竞争对手分析 | 第39页 |
·水务一体化趋势 | 第39页 |
·水电发展环境 | 第39页 |
·外部的机会和威胁 | 第39-41页 |
5 重庆市水投集团资产整合战略设计 | 第41-55页 |
·重庆市水投集团整体战略定位 | 第41页 |
·理顺产权关系,建立法人财产制度 | 第41-43页 |
·产权界定的基本目标和原则 | 第41页 |
·界定产权的操作方式 | 第41-42页 |
·产权管理的实现形式 | 第42-43页 |
·优化水资源配置,实施水务一体化经营 | 第43-49页 |
·水资源配置 | 第43-47页 |
·水务一体化发展 | 第47-49页 |
·水投集团的选择 | 第49页 |
·加快水电资产整合步伐,形成规模优势 | 第49-51页 |
·水电资产整合的必要性 | 第49-50页 |
·水电资产整合的可行性 | 第50页 |
·水电资产整合的具体方案 | 第50-51页 |
·充分利用好优惠政策,借助外力,促进发展 | 第51-52页 |
·争取财政资金的落实,解决项目资本金,壮大企业规模 | 第51页 |
·做好土地储备的一系列工作,充分发挥土地资产的作用 | 第51-52页 |
·落实税收返还政策,降低企业经营成本 | 第52页 |
·分析不同环境与对象,适时开展资产置换与联合 | 第52-54页 |
·供水资产的置换与联合 | 第52-53页 |
·发电资产的置换与联合 | 第53页 |
·以核心业务为主线,开展子公司与子公司间的资产置换和业务整合 | 第53-54页 |
·扶优扶强,树立典范,提高企业核心竞争能力 | 第54-55页 |
6 重庆市水投集团资产整合战略实施策略及可行性 | 第55-63页 |
·重庆市水投集团资产整合战略实施策略 | 第55-61页 |
·建立具有水投集团特色的企业文化,提高集团的凝聚力、战斗力、亲和力 | 第55-56页 |
·健全完善公司治理结构,理顺母子公司管理体制 | 第56-59页 |
·建立健全资产管理的各项规章制度,规范约束资产经营管理行为 | 第59-60页 |
·建立干部任免和人才激励机制,充分发挥人才的作用 | 第60-61页 |
·以优化资源配置提高综合效益为目标,全面推进各项战略的实施 | 第61页 |
·重庆市水投集团资产整合战略实施策略的可行性分析 | 第61-63页 |
7 结论 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
独创性声明 | 第67页 |
学位论文版权使用授权书 | 第67页 |