徐工集团的竞争力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究思路和方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 第2章 企业竞争力理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业竞争力 | 第12-13页 |
| ·关于企业竞争力的定义 | 第12页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业竞争力的理论基础 | 第13-17页 |
| ·市场结构学派 | 第13-14页 |
| ·资源学派 | 第14-15页 |
| ·能力学派 | 第15页 |
| ·国内企业竞争力理论研究现状 | 第15-17页 |
| 第3章 徐工集团企业竞争力评价体系的设计 | 第17-22页 |
| ·企业竞争力的评价方法 | 第17-20页 |
| ·企业竞争力评价方法 | 第17-18页 |
| ·企业竞争力评价指标的建立原则 | 第18-19页 |
| ·国内的常见的几种企业竞争力评价指标体系 | 第19-20页 |
| ·徐工集团企业竞争力评价指标体系的设计 | 第20-22页 |
| 第4章 徐工集团企业竞争力现状分析 | 第22-36页 |
| ·行业概述 | 第22页 |
| ·企业背景及概况 | 第22-23页 |
| ·徐工集团企业竞争力现状评价 | 第23-31页 |
| ·评价对象与数据采集 | 第23页 |
| ·评价方法的具体选择 | 第23-24页 |
| ·徐工机械股份有限公司竞争力评价 | 第24-31页 |
| ·徐工集团企业竞争力分析 | 第31-36页 |
| ·徐工集团发展的优势劣势分析 | 第32-33页 |
| ·徐工集团发展的机遇和挑战 | 第33-34页 |
| ·徐工集团发展的组合战略分析 | 第34-36页 |
| 第5章 徐工集团企业竞争力的培育提升 | 第36-52页 |
| ·提高徐工集团竞争力的总体设想 | 第36页 |
| ·价值链 | 第36-40页 |
| ·徐工集团价值链活动的识别 | 第37-38页 |
| ·徐工集团价值链环节改造 | 第38-40页 |
| ·人力资源管理 | 第40-43页 |
| ·培训 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理 | 第42页 |
| ·激励 | 第42-43页 |
| ·创新 | 第43-48页 |
| ·技术创新 | 第43-45页 |
| ·新产品的开发 | 第45-46页 |
| ·组织创新 | 第46-48页 |
| ·企业家制度的培育 | 第48-52页 |
| ·企业家精神是企业核心竞争力的重要来源 | 第49-50页 |
| ·保护企业家对企业竞争力提升的作用 | 第50-52页 |
| 第6章 主要结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
