第1章 绪论 | 第1-11页 |
第2章 国际工程招投标的特点 | 第11-17页 |
2.1 国际工程招投标程序 | 第11-14页 |
2.1.1 发出招标通告 | 第11页 |
2.1.2 对投标人的资格预审 | 第11-12页 |
2.1.3 招标文件的准备与发送 | 第12页 |
2.1.4 投标人进行现场勘察 | 第12页 |
2.1.5 编制投标文件 | 第12页 |
2.1.6 递交标书与开标 | 第12-13页 |
2.1.7 议标与决标 | 第13页 |
2.1.8 议标与商签合同 | 第13-14页 |
2.2 国际工程招投标的特点 | 第14-17页 |
2.2.1 国际工程投标比国内工程投标工作量大 | 第14页 |
2.2.2 市场意识强及市场化程度高 | 第14-15页 |
2.2.3 未知因素多中标难度大 | 第15页 |
2.2.4 国际招标是书面对书面的经济活动 | 第15-16页 |
2.2.5 国际招标有很强的时间性 | 第16页 |
2.2.6 国际招标招成熟的货物和工程建筑 | 第16页 |
2.2.7 需提供各种技术资料和图纸 | 第16页 |
2.2.8 投标书的澄清和答疑很关键 | 第16-17页 |
第3章 投标文件的编制 | 第17-31页 |
3.1 投标文件编制前的外围工作 | 第17-19页 |
3.1.1 现场考察及项目考察 | 第17-18页 |
3.1.2 市场行情及物价调查 | 第18-19页 |
3.1.3 项目投资方式及竞争对手的调查 | 第19页 |
3.1.4 合作方式的确定 | 第19页 |
3.2 投标文件的编制 | 第19-29页 |
3.2.1 报价的编制 | 第19-27页 |
3.2.2 技术标的编制 | 第27-29页 |
3.2.3 商务的编制 | 第29页 |
3.3 投标文件编制中应注意的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 透彻理解招标文件 | 第29-30页 |
3.3.2 对自己的竞投资格进行预审 | 第30页 |
3.3.3 要找一个好的投标代理 | 第30页 |
3.3.4 要考虑汇率的变化 | 第30页 |
3.3.5 严格工程成本测算 | 第30-31页 |
第4章 国际工程投标报价的组成和计算 | 第31-36页 |
4.1 直接费 | 第31-34页 |
4.1.1 人工费 | 第31-33页 |
4.1.2 材料设备费 | 第33-34页 |
4.1.3 施工机械费 | 第34页 |
4.2 间接费 | 第34-35页 |
4.3 风险和利润的计算 | 第35页 |
4.4 投标报价的计算机管理 | 第35-36页 |
第5章 投标报价的技巧策略和艺术 | 第36-48页 |
5.1 投标报价的技巧 | 第36-37页 |
5.1.1 对整个工程而言的报价技巧 | 第36页 |
5.1.2 对同一工程报价中单价的报价技巧 | 第36-37页 |
5.2 报价策略分析和研究 | 第37-45页 |
5.2.1 只有一个竞争对手的对策 | 第37-40页 |
5.2.2 有几个已知竞争对手时的报价对策 | 第40-42页 |
5.2.3 已知对手数量而不知对手情况的报价对策 | 第42-43页 |
5.2.4 既不知对手数量也不知对手是谁时的报价对策 | 第43-45页 |
5.3 报价艺术和方法 | 第45-48页 |
5.3.1 突然降价法 | 第45页 |
5.3.2 不平衡单价法 | 第45-46页 |
5.3.3 超常规报价法 | 第46-47页 |
5.3.4 多方案报价法 | 第47-48页 |
第6章 投标人投标过程的组织管理 | 第48-51页 |
6.1 投标人组织方式的确定 | 第48页 |
6.2 联合体组成的基础 | 第48页 |
6.3 联合体的运转协议 | 第48-49页 |
6.4 投标人投标时的组织管理 | 第49-51页 |
第7章 工程案例分析 | 第51-63页 |
7.1 工程实例一 | 第51-56页 |
7.1.1 建立投标组织机构 | 第52页 |
7.1.2 熟悉招标文件深入现场考察 | 第52-54页 |
7.1.3 编制投标文件 | 第54-56页 |
7.2 工程实例二 | 第56-59页 |
7.2.1 HCC300的工程概况 | 第56-58页 |
7.2.2 施工方案的编制 | 第58-59页 |
7.3 工程实例三 | 第59-63页 |
7.3.1 工程概况 | 第59-60页 |
7.3.2 投标书编制 | 第60-63页 |
结论 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67-70页 |