| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论和研究述评 | 第12-21页 |
| ·ERP管理理论 | 第12-15页 |
| ·ERP系统发展历程 | 第12-13页 |
| ·ERP系统通用模块介绍 | 第13-15页 |
| ·ERP系统的核心管理理念 | 第15页 |
| ·建设项目管理理论 | 第15-17页 |
| ·质量控制 | 第16页 |
| ·进度控制 | 第16页 |
| ·造价控制 | 第16页 |
| ·信息管理 | 第16-17页 |
| ·合同管理 | 第17页 |
| ·组织协调 | 第17页 |
| ·财务管理目标理论 | 第17-19页 |
| ·财务管理目标及其特点 | 第17-18页 |
| ·影响财务管理目标的因素 | 第18页 |
| ·财务管理目标的确定 | 第18-19页 |
| ·相关理论应用述评 | 第19-21页 |
| ·ERP管理理念拓展了建设项目管理和财务管理的视野 | 第19页 |
| ·ERP系统为建设项目管理和财务管理提供支撑 | 第19页 |
| ·建设项目管理的任务决定了财务管理的目标 | 第19-20页 |
| ·财务管理目标的实现促进了建设项目精细化管理 | 第20-21页 |
| 第3章 中国联通运用ERP进行建设项目财务管理的现状分析 | 第21-33页 |
| ·现阶段中国联通建设项目财务管理的主要内容 | 第21-23页 |
| ·建设项目的过程管理 | 第21页 |
| ·建设项目资本性支出对账管理 | 第21-22页 |
| ·长期暂估资产管理 | 第22-23页 |
| ·中国联通ERP运用状况 | 第23-29页 |
| ·中国联通公司概况 | 第23-24页 |
| ·中国联通ERP应用历程 | 第24-25页 |
| ·中国联通ERP系统结构 | 第25-27页 |
| ·中国联通运用ERP实现项目管理的过程 | 第27-29页 |
| ·ERP实施后中国联通建设项目财务管理发生的变化 | 第29-30页 |
| ·运用ERP后,建设项目财务管理的理念产生了变化 | 第29页 |
| ·ERP使建设项目财务信息来源发生了变化 | 第29页 |
| ·ERP系统使财务管理与建设项目管理有机结合 | 第29-30页 |
| ·ERP使传统工程项目会计处理产生了变化 | 第30页 |
| ·ERP使财务有效发挥监督功能提供了可能 | 第30页 |
| ·现阶段建设项目财务管理中存在的不足 | 第30-33页 |
| ·建设项目管理理念与ERP管理理念不完全适应 | 第30-31页 |
| ·管理手段过多依赖手工操作 | 第31页 |
| ·资本性支出匹配率低 | 第31页 |
| ·没有发挥设计概算的预算控制作用 | 第31-32页 |
| ·供应链信息共享和响应速度低 | 第32页 |
| ·未能建立与固定资产管理的紧密衔接 | 第32-33页 |
| 第4章 联通建设项目财务管理改进方案的设计原则 | 第33-38页 |
| ·遵循ERP的基本管理理念 | 第33页 |
| ·符合建设项目管理的基本要求 | 第33-34页 |
| ·符合会计信息披露的要求 | 第34-35页 |
| ·有利于提高信息共享程度 | 第35-37页 |
| ·符合绩效考核的要求 | 第37-38页 |
| 第5章 联通建设项目财务管理改进的具体方法 | 第38-44页 |
| ·改善资本性支出匹配率的设计 | 第38-39页 |
| ·改善建设项目预算控制的设计 | 第39-40页 |
| ·改善建设项目供应链管理的设计 | 第40-42页 |
| ·改善与固定资产模块衔接的设计 | 第42-44页 |
| 第6章 实施改进方案的具体措施 | 第44-46页 |
| ·管理层的共识 | 第44页 |
| ·做好功能上线前的数据整理 | 第44页 |
| ·遵循先试点后推广的实施步骤 | 第44页 |
| ·制定操作手册,加强后期维护 | 第44-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |