承德移动公司GSM工程项目管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·市场驱动是项目确立的基本原则 | 第9页 |
| ·项目计划的制定、执行和变更 | 第9-10页 |
| ·成立项目组及相应的人力资源管理 | 第10页 |
| ·项目相关者的交流 | 第10-11页 |
| ·承德移动公司GSM工程管理现状 | 第11页 |
| ·研究目的意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-14页 |
| ·项目生命周期 | 第12-13页 |
| ·项目计划与控制 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理的相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·什么是项目 | 第14-16页 |
| ·项目的特征 | 第14-15页 |
| ·项目与运作 | 第15-16页 |
| ·项目和战略规划 | 第16页 |
| ·什么是项目管理 | 第16-18页 |
| ·项目管理知识领域 | 第18-22页 |
| ·项目整体管理 | 第18页 |
| ·项目范围管理 | 第18-19页 |
| ·项目进度管理 | 第19页 |
| ·项目费用管理 | 第19页 |
| ·项目沟通管理 | 第19-20页 |
| ·项目人力资源管理 | 第20页 |
| ·项目风险管理 | 第20页 |
| ·项目质量管理 | 第20-21页 |
| ·项目采购管理 | 第21-22页 |
| 第三章 承德移动公司十三期一阶段工程项目实施方案 | 第22-46页 |
| ·项目整体管理 | 第22-23页 |
| ·项目章程 | 第22-23页 |
| ·项目范围 | 第23-32页 |
| ·项目范围说明书 | 第23-24页 |
| ·任务明细 | 第24页 |
| ·任务分解表 | 第24-32页 |
| ·进度控制 | 第32-34页 |
| ·工期进度表 | 第32-34页 |
| ·MIS进度管理 | 第34页 |
| ·沟通管理 | 第34-36页 |
| ·沟通管理计划表 | 第34-36页 |
| ·项目人力资源管理 | 第36-40页 |
| ·项目组织机构图 | 第36-37页 |
| ·项目责任分配矩阵 | 第37-40页 |
| ·风险管理 | 第40页 |
| ·风险分析及应对计划表 | 第40页 |
| ·质量管理 | 第40-45页 |
| ·安全管理 | 第40-42页 |
| ·工程质量管理 | 第42页 |
| ·割接管理 | 第42-45页 |
| ·变更管理 | 第45页 |
| ·交换部分变更原则 | 第45页 |
| ·基站部分变更原则 | 第45页 |
| ·项目采购管理和费用管理 | 第45-46页 |
| 第四章 工程建设期间的项目控制 | 第46-49页 |
| ·项目的跟踪 | 第46-47页 |
| ·正规跟踪 | 第46-47页 |
| ·非正规跟踪 | 第47页 |
| ·将项目变更融入进度 | 第47-48页 |
| ·项目整体实施情况 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| ·项目整体管理清晰 | 第49页 |
| ·项目干系人沟通顺畅 | 第49页 |
| ·风险管理更加科学 | 第49页 |
| ·工程质量明显提高 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
