基于价值链的邮政企业成本控制模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 问题的提出 | 第8-14页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·邮政企业成本控制的必要性 | 第8-12页 |
| ·邮政成本控制模式存在的问题 | 第12-13页 |
| ·论文的目的和任务 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论和概念 | 第14-20页 |
| ·价值链与成本控制 | 第14-16页 |
| ·价值链的概念 | 第14-15页 |
| ·价值链对成本控制的意义 | 第15页 |
| ·基于价值链进行成本控制的优点 | 第15-16页 |
| ·作业成本法与成本控制 | 第16-20页 |
| ·作业和作业链 | 第16-17页 |
| ·成本动因 | 第17页 |
| ·作业管理 | 第17-18页 |
| ·作业成本法计算原理 | 第18-19页 |
| ·作业成本法与价值链分析的联系 | 第19-20页 |
| 第三章 邮政企业价值链成本控制思路 | 第20-24页 |
| ·价值链成本控制的基本观念 | 第20-22页 |
| ·价值链框架下的成本控制方法 | 第22-24页 |
| 第四章 邮政企业价值链分析 | 第24-55页 |
| ·邮政价值链的结构 | 第24-26页 |
| ·邮政价值链的特征和运作规律 | 第26-27页 |
| ·邮政业务价值链的组成 | 第27-35页 |
| ·函件专业产品价值链 | 第27-29页 |
| ·包件专业产品价值链 | 第29页 |
| ·报刊专业产品价值链 | 第29-30页 |
| ·机要专业产品价值链 | 第30-31页 |
| ·速递专业产品价值链 | 第31-32页 |
| ·集邮专业产品价值链 | 第32页 |
| ·储蓄专业产品价值链 | 第32-33页 |
| ·汇兑专业产品价值链 | 第33页 |
| ·物流专业产品价值链 | 第33-34页 |
| ·代办专业新产品价值链 | 第34-35页 |
| ·邮政价值链的动因分析 | 第35-40页 |
| ·资源动因分析 | 第35-37页 |
| ·作业动因分析 | 第37-39页 |
| ·计算、归集作业成本 | 第39页 |
| ·业务流程分析 | 第39-40页 |
| ·速递专业作业成本分析举例 | 第40-55页 |
| ·营业环节分析 | 第40-46页 |
| ·出口分拣环节分析 | 第46-48页 |
| ·运输环节分析 | 第48-50页 |
| ·进口分拣和投递环节分析 | 第50-53页 |
| ·支持性作业分析 | 第53-55页 |
| 第五章 邮政价值链成本控制策略 | 第55-68页 |
| ·建立邮政成本标杆体系 | 第55-58页 |
| ·成本标杆编制原则 | 第56页 |
| ·成本标杆的测算方法 | 第56-58页 |
| ·注重人工成本控制 | 第58-60页 |
| ·发挥成本竞争优势 | 第60-64页 |
| ·价值链竞争优势分析 | 第60-61页 |
| ·价值链良性循环分析 | 第61-63页 |
| ·作业外包分析 | 第63-64页 |
| ·实施作业成本预算 | 第64-68页 |
| 第六章 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
