| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路和内容 | 第11-13页 |
| ·论文研究的思路 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·特色贡献 | 第14-15页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第15-28页 |
| ·什么是战略 | 第15-18页 |
| ·企业战略的概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略理论的演进 | 第16-17页 |
| ·企业战略的三个层次 | 第17-18页 |
| ·竞争战略的观点 | 第18-22页 |
| ·企业竞争战略的概念 | 第18-19页 |
| ·关于基本竞争战略的研究 | 第19-20页 |
| ·几种重要的竞争战略模式 | 第20-22页 |
| ·战略分析与战略规划 | 第22-28页 |
| ·战略分析与战略规划的程序 | 第22-23页 |
| ·战略分析与战略规划的方法 | 第23-28页 |
| 3 XJ电梯公司外部环境分析 | 第28-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·科学技术环境 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-38页 |
| ·现有企业的竞争 | 第34-35页 |
| ·进入威胁 | 第35-37页 |
| ·替代威胁 | 第37-38页 |
| ·供应商议价 | 第38页 |
| ·购买者议价能力 | 第38页 |
| ·我国电梯行业结构、行为、绩效(SCP)分析 | 第38-45页 |
| ·结构 | 第38-42页 |
| ·行为 | 第42-43页 |
| ·绩效 | 第43-45页 |
| ·未来电梯产业生命周期与景气度分析 | 第45-47页 |
| ·利用国际产品生命周期理论对电梯产业的预测 | 第45-47页 |
| ·对未来电梯行业企业景气度评估 | 第47页 |
| ·电梯行业市场格局与经济效益展望 | 第47-49页 |
| 4 XJ电梯公司内部环境分析 | 第49-57页 |
| ·XJ电梯公司简介 | 第49-51页 |
| ·XJ电梯公司概况 | 第49页 |
| ·XJ电梯公司组织结构 | 第49-50页 |
| ·XJ电梯公司生产经营概况 | 第50页 |
| ·战略合作伙伴 | 第50-51页 |
| ·资源要素分析 | 第51-55页 |
| ·环境资源 | 第51-52页 |
| ·物力资源 | 第52-53页 |
| ·人力资源 | 第53页 |
| ·财务资源 | 第53页 |
| ·管理资源 | 第53-54页 |
| ·技术资源 | 第54页 |
| ·市场资源 | 第54-55页 |
| ·其他资源 | 第55页 |
| ·能力要素分析 | 第55-56页 |
| ·供应能力 | 第55页 |
| ·生产能力 | 第55页 |
| ·营销能力 | 第55页 |
| ·研发能力 | 第55-56页 |
| ·核心竞争力识别 | 第56-57页 |
| 5 XJ电梯公司的战略选择与规划 | 第57-71页 |
| ·SWOT分析 | 第57-59页 |
| ·优势STRENGTH | 第57页 |
| ·劣势WEAKNESS | 第57-58页 |
| ·机遇OPPORTUNITY | 第58页 |
| ·威胁THREST | 第58-59页 |
| ·战略假设 | 第59页 |
| ·XJ电梯的公司战略规划 | 第59-61页 |
| ·使命与愿景──让建筑更和谐于自然 | 第60页 |
| ·战略定位──成为中国本土绿色建筑电气服务领域的领航者 | 第60页 |
| ·战略目标 | 第60-61页 |
| ·XJ电梯公司核心竞争力的塑造 | 第61-63页 |
| ·企业的内部战略性资源的整合、培养与创新 | 第62页 |
| ·围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略 | 第62页 |
| ·注意核心产品的战略性市场开发 | 第62-63页 |
| ·以顾客价值系统为导向进行动态、可持续发展的战略性开发 | 第63页 |
| ·加强对核心竞争力的战略保护 | 第63页 |
| ·业务战略规划 | 第63-71页 |
| ·XJ电梯公司业务战略总体规划 | 第63-64页 |
| ·XJ电梯公司各业务单元战略规划 | 第64-71页 |
| 6 战略实施与风险分析 | 第71-77页 |
| ·战略实施 | 第71-75页 |
| ·需构建战略实施所需要的组织结构 | 第71-72页 |
| ·配置相应的资源 | 第72-75页 |
| ·企业文化建设 | 第75页 |
| ·战略风险分析 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 详细摘要 | 第80-84页 |
