基于协同机制的房地产建设项目组织界面管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·界面管理的思想、理论发展及相关文献评述 | 第12-15页 |
| ·国外理论研究发展与现状 | 第12-13页 |
| ·国内理论研究发展与现状 | 第13-15页 |
| ·研究技术路线和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 界面的基本理论 | 第18-25页 |
| ·界面的定义 | 第18-19页 |
| ·界面的分类 | 第19-20页 |
| ·界面冲突产生的原因 | 第20-21页 |
| ·界面有效性的界定 | 第21-22页 |
| ·界面管理 | 第22页 |
| ·界面管理层次及发展趋势 | 第22-23页 |
| ·实施界面管理的意义 | 第23-25页 |
| 第三章 协同机制基本理论 | 第25-33页 |
| ·理论研究背景 | 第25-26页 |
| ·相关概念 | 第26-27页 |
| ·协同学 | 第27-30页 |
| ·协同学涉及的基本概念 | 第27-28页 |
| ·协同学概念 | 第28-29页 |
| ·协同学的基本特征 | 第29页 |
| ·协同的分类 | 第29-30页 |
| ·协同机制 | 第30-33页 |
| ·协同机制主要内容 | 第30-31页 |
| ·管理协同机制的主要特征 | 第31-33页 |
| 第四章 建设项目界面管理内容及存在的主要问题 | 第33-42页 |
| ·建设项目进行组织界面管理的必要性 | 第33-34页 |
| ·建设项目界面管理的内涵 | 第34-35页 |
| ·房地产建设项目界面层次 | 第35-36页 |
| ·建设项目界面管理内容 | 第36-40页 |
| ·实体界面 | 第36页 |
| ·合同界面 | 第36-39页 |
| ·组织界面 | 第39-40页 |
| ·建设项目实施界面管理的内在需求 | 第40页 |
| ·目前房地产项目建设与管理中存在的问题 | 第40-42页 |
| 第五章 基于协同机制的建设项目界面管理 | 第42-63页 |
| ·界面Ｉ—企业之间的界面 | 第43-54页 |
| ·房地产项目策划 | 第48-49页 |
| ·总承包模式的探索 | 第49-53页 |
| ·实施“客户关系管理”战略 | 第53-54页 |
| ·界面Ⅱ—企业内部各职能部门之间的界面 | 第54-59页 |
| ·改进企业组织结构 | 第55-56页 |
| ·搭建管理信息协同的平台 | 第56-58页 |
| ·配备专家团队 | 第58-59页 |
| ·界面Ⅲ—企业各职能部门内部的界面 | 第59-63页 |
| ·构建优秀的企业文化 | 第59-61页 |
| ·人力资源战略管理 | 第61-63页 |
| 第六章 实证分析——以广东某地产集团为例 | 第63-77页 |
| ·企业经营状况分析 | 第63-65页 |
| ·企业有形资产分析 | 第63-64页 |
| ·企业人力资源分析 | 第64-65页 |
| ·企业综合能力分析 | 第65-68页 |
| ·改进企业组织结构 | 第68-69页 |
| ·企业信息化建设 | 第69-71页 |
| ·信息化建设途径 | 第69-71页 |
| ·信息化建设的作用 | 第71页 |
| ·建立优秀的团队 | 第71-74页 |
| ·建立人才吸纳机制 | 第71-72页 |
| ·改进激励措施 | 第72-73页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第73-74页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第74-77页 |
| ·提高组织成员的认同度 | 第74-75页 |
| ·树立以人为本的经营管理理念 | 第75-77页 |
| 第七章 全文总结与研究展望 | 第77-79页 |
| ·全文总结 | 第77页 |
| ·研究展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第84页 |
