战略性人力资源管理体系及其应用--以万通电讯为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·战略性人力资源管理研究综述 | 第13-16页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第13页 |
| ·人力资源管理的发展过程 | 第13-14页 |
| ·战略性人力资源管理理论及其相关研究成果 | 第14-16页 |
| ·研究技术路线与内容 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·主要研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 战略性人力资源管理的理论体系 | 第17-35页 |
| ·人力资源管理与公司战略的关系 | 第17-20页 |
| ·人力资源战略和经营战略的整合 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理的战略匹配 | 第18-20页 |
| ·战略性人力资源管理的总体框架 | 第20页 |
| ·战略性人力资源管理的战略层 | 第20-23页 |
| ·企业文化和经营战略 | 第20-21页 |
| ·企业人力资源战略及其规划 | 第21-23页 |
| ·战略性人力资源管理的策略层 | 第23-26页 |
| ·战略导向的招聘管理 | 第23-24页 |
| ·战略导向的育人管理 | 第24页 |
| ·战略导向的用人管理 | 第24-25页 |
| ·战略导向的留人管理 | 第25-26页 |
| ·战略性人力资源管理的运作层 | 第26-28页 |
| ·战略性人力资源管理的保障措施 | 第26-27页 |
| ·战略性人力资源管理的职能分工 | 第27-28页 |
| ·战略性人力资源管理效果评价体系 | 第28-35页 |
| ·评价体系的建立原则 | 第28-29页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理效果的评价与信息反馈 | 第30-35页 |
| 第三章 万通电讯的人力资源管理现状分析 | 第35-42页 |
| ·公司现状及环境分析 | 第35-38页 |
| ·公司概况 | 第35页 |
| ·公司竞争环境分析 | 第35-37页 |
| ·公司经营SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·公司业务流程分析 | 第38页 |
| ·公司组织结构分析 | 第38-39页 |
| ·公司人力资源管理现状及问题诊断 | 第39-42页 |
| ·公司人力资源状况 | 第39页 |
| ·公司人力资源管理模式分析 | 第39-40页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第40-42页 |
| 第四章 万通电讯战略性人力资源管理的应用 | 第42-56页 |
| ·公司人力资源管理战略层面的应用 | 第42-46页 |
| ·公司的企业文化和经营战略 | 第42-44页 |
| ·公司人力资源战略 | 第44页 |
| ·公司人力资源战略规划 | 第44-46页 |
| ·公司人力资源管理策略层面的应用 | 第46-51页 |
| ·公司的用工管理体系 | 第46页 |
| ·公司的岗位体系 | 第46-47页 |
| ·公司的薪酬激励体系 | 第47-49页 |
| ·公司的绩效考核 | 第49-50页 |
| ·公司的员工培训和能力开发 | 第50页 |
| ·公司的员工职业生涯管理 | 第50-51页 |
| ·公司人力资源管理运作层面的应用 | 第51-52页 |
| ·公司战略性人力资源管理的保障措施 | 第51-52页 |
| ·公司战略性人力资源管理的职能分工 | 第52页 |
| ·万通电讯人力资源管理的评价与改进 | 第52-56页 |
| ·公司评价指标的选择 | 第52-53页 |
| ·AHP方法确定评价指标的权重 | 第53-54页 |
| ·人力资源管理模糊综合评价 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第59-60页 |
