平安产险深圳分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容与基本构架 | 第13-14页 |
| 第二章 基本战略理论及分析模型 | 第14-19页 |
| ·PEST分析模型 | 第14-15页 |
| ·政治法律环境 | 第14页 |
| ·经济环境 | 第14页 |
| ·社会文化环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15页 |
| ·五力模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-17页 |
| ·竞争战略 | 第17-18页 |
| ·成本领先战略 | 第17页 |
| ·差异化战略 | 第17-18页 |
| ·集中差异化战略 | 第18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第三章 深圳分公司发展概述 | 第19-29页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·公司变革(2000-2006) | 第19-22页 |
| ·组织架构 | 第19-21页 |
| ·企业流程再造-产险卓越工程 | 第21-22页 |
| ·成功经验 | 第22-24页 |
| ·侧重向老客户销售产品 | 第22-23页 |
| ·在经营过程中强调成本和服务 | 第23页 |
| ·完善的公司治理结构 | 第23页 |
| ·后援集中化 | 第23-24页 |
| ·存在问题 | 第24-28页 |
| ·公司战略“夹在中间” | 第24-25页 |
| ·自我感觉过于良好 | 第25-26页 |
| ·为了利润放弃市场 | 第26-27页 |
| ·不愿参与车险价格竞争 | 第27页 |
| ·过于强调新产品 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第四章 战略环境分析 | 第29-42页 |
| ·PEST宏观环境分析 | 第29-31页 |
| ·政治法律环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30页 |
| ·社会文化环境 | 第30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·深圳产险市场状况 | 第31-33页 |
| ·市场规模不断扩大 | 第31页 |
| ·市场主体不断增加 | 第31-32页 |
| ·市场格局变化明显 | 第32-33页 |
| ·深圳产险市场五力分析 | 第33-41页 |
| ·现有竞争者 | 第33-39页 |
| ·潜在进入者 | 第39页 |
| ·替代品威胁 | 第39-40页 |
| ·客户价格谈判实力 | 第40页 |
| ·供应商价格谈判实力 | 第40-41页 |
| ·SWOT分析 | 第41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第五章 战略选择及实施措施 | 第42-48页 |
| ·基本战略选择—差异化战略 | 第42-43页 |
| ·战略实施的具体措施 | 第43-47页 |
| ·降低财务状况期望 | 第43-44页 |
| ·积极适应市场需求，适度参与价格战 | 第44页 |
| ·进军市场空白地带 | 第44-45页 |
| ·加强对公司现有产品的深度开发 | 第45-46页 |
| ·增强公司的执行力 | 第46页 |
| ·选拔高素质的管理人员 | 第46-47页 |
| ·改革新人培育流程 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
