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罗斯蒙特产品中国市场竞争策略研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 导论第9-12页
   ·研究背景与研究目的第9-10页
     ·论文选题的背景第9页
     ·论文研究的目的第9-10页
   ·研究方法第10页
   ·文献综述第10-12页
第二章 艾默生过程控制公司概述及产品结构第12-17页
   ·公司概况第12-14页
     ·基本信息第12页
     ·公司组织结构第12-13页
     ·人力资源管理第13-14页
   ·产品与市场第14-15页
   ·年度经营状况分析第15页
   ·主要客户和合作伙伴第15-17页
     ·主要客户及合作项目第15页
     ·主要合作伙伴及合作项目第15-17页
第三章 中国自控行业概述第17-20页
   ·行业竞争分析第17-18页
   ·中国仪表市场规模第18-20页
     ·中国仪表市场规模——总览第18页
     ·中国仪表市场规模——行业(2005)第18-20页
第四章 企业的宏观分析(PEST)第20-23页
   ·政治、政府及法律环境第20页
   ·经济环境分析第20-21页
   ·技术环境第21-22页
   ·社会、文化、人口及环境第22-23页
第五章 波特五力模型分析第23-34页
   ·企业之间的竞争第23-32页
     ·竞争对手分析第23-28页
     ·中国仪表市场份额第28-32页
     ·从技术角度看仪表市场第32页
   ·新进入者的威胁第32-33页
   ·替代品的威胁第33页
   ·供应商的议价实力第33页
   ·客户的议价实力第33-34页
第六章 罗斯蒙特产品的 SWOT分析第34-45页
   ·罗斯蒙特产品优势第34-41页
     ·在电力行业的优势第34-36页
     ·品牌/性能优势第36-39页
     ·技术优势第39页
     ·质量优势第39页
     ·培训优势第39页
     ·商业信誉第39-40页
     ·产品组合第40页
     ·研发第40-41页
   ·罗斯蒙特目前存在的不利因素第41-42页
     ·销售与配送脱节的问题第41页
     ·缺乏直接面对用户的经验第41页
     ·组织机构庞大而带来的官僚和沟通协调困难第41页
     ·价格偏高第41-42页
   ·罗斯蒙特的市场机会第42-43页
   ·存在的竞争威胁第43-45页
第七章 罗斯蒙特中国竞争策略研究第45-55页
   ·罗斯蒙特产品中国市场目标第45页
   ·市场领先者竞争策略研究第45-48页
     ·扩大市场需求总量第46页
     ·保护市场占有率第46-47页
     ·提高市场占有率第47-48页
   ·渠道策略分析第48-50页
     ·我国仪表行业营销渠道现状第48-49页
     ·罗斯蒙特营销渠道特点第49-50页
   ·以用户为核心的策略第50-52页
     ·与客户建立关联的策略第50-51页
     ·提供符合客户中长期战略计划的产品和方案第51-52页
     ·提高客户的退出成本第52页
   ·关系营销策略第52-55页
     ·关系营销的目的第52页
     ·关系营销的对象的确定第52-53页
     ·罗斯蒙特关系营销的策略制定第53-55页
第八章 面临的主要问题及建议第55-60页
   ·存在的若干问题第55-56页
     ·价格偏高第55页
     ·成本控制计划(本土化缺失)第55页
     ·人才流失第55-56页
   ·建议罗斯蒙特采取的策略第56-60页
     ·采用产品差异化成本领先策略第56-57页
     ·加强快速市场反应速度策略第57页
     ·大力发展 MRO(零散订单)业务第57-58页
     ·加强购买决策分析第58页
     ·提高售后服务的质量第58页
     ·加强企业文化建设第58-59页
     ·进一步加强客户的关系管理第59-60页
第九章 2007年市场前景预测第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62页

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