| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·论文立题的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·立题背景 | 第12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·项目管理理论国外研究状况 | 第13页 |
| ·激励理论国外研究状况 | 第13-14页 |
| ·知识型员工激励国外研究状况 | 第14-15页 |
| ·项目管理理论国内研究状况 | 第15页 |
| ·激励理论国内研究状况 | 第15-16页 |
| ·工程技术人员激励国内研究状况 | 第16页 |
| ·论文的研究思路 | 第16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 基础理论综述 | 第18-27页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·人力资本的概念 | 第18页 |
| ·人力资本理论的主要内容 | 第18-19页 |
| ·项目人力资源管理 | 第19-21页 |
| ·项目的特点 | 第19-20页 |
| ·项目管理的特点 | 第20页 |
| ·项目人力资源管理的内容 | 第20-21页 |
| ·项目人力资源管理的原则 | 第21页 |
| ·激励理论 | 第21-25页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第22页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第22-23页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第23页 |
| ·波特和劳勒的综合激励模式 | 第23-25页 |
| ·项目生命周期理论 | 第25-26页 |
| ·生命周期理论 | 第25页 |
| ·项目生命周期理论 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 项目工程技术人员的心理特点与工作行为特点 | 第27-32页 |
| ·知识型员工及其特点 | 第27-28页 |
| ·知识型员工 | 第27页 |
| ·知识型员工的特点 | 第27-28页 |
| ·知识型员工激励的主要因素 | 第28-29页 |
| ·项目工程技术人员及其特点 | 第29-30页 |
| ·项目工程技术人员 | 第29-30页 |
| ·项目工程技术人员的心理特点 | 第30页 |
| ·项目工程技术人员的工作行为特点 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 项目工程技术人员的全过程激励 | 第32-43页 |
| ·项目工程技术人员激励的现状与问题 | 第32-35页 |
| ·人才激励机制的主要对象不够明确 | 第32-33页 |
| ·人才意识淡薄 缺乏需求分析 | 第33页 |
| ·项目工作缺乏奖励 | 第33页 |
| ·工作激励机制缺乏战略性 | 第33-34页 |
| ·薪酬体系缺乏科学性与合理性 | 第34页 |
| ·项目工程技术人员培训不足 | 第34页 |
| ·忽视企业文化对人才的心理导向作用 | 第34-35页 |
| ·项目工程技术人员激励的原则 | 第35-36页 |
| ·重视激励 淡化控制 | 第35页 |
| ·保证物质激励 强化精神激励 | 第35页 |
| ·视项目工程技术人员为战略性伙伴 | 第35-36页 |
| ·体现激励的差异化 | 第36页 |
| ·多种激励的有机结合 | 第36页 |
| ·项目工程技术人员激励因素相互作用模型 | 第36-38页 |
| ·经济性奖酬激励因素 | 第36-37页 |
| ·非经济性奖酬激励因素 | 第37页 |
| ·激励因素相互作用模型 | 第37-38页 |
| ·基于项目生命周期的工程技术人员全过程激励 | 第38-42页 |
| ·基于项目生命周期的工程技术人员全过程激励概述 | 第38-40页 |
| ·项目形成期对工程技术人员的激励 | 第40-41页 |
| ·项目运行期对工程技术人员的激励 | 第41-42页 |
| ·项目结束期对工程技术人员的激励 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 实证研究:大庆试油试采公司印尼油田市场开发项目工程技术人员激励 | 第43-54页 |
| ·印尼油田市场开发项目情况简介 | 第43-45页 |
| ·印尼油田市场开发项目工程技术人员激励的现状 | 第45-48页 |
| ·项目形成期 | 第45-47页 |
| ·项目运行期 | 第47-48页 |
| ·印尼油田市场开发项目工程技术人员满意度调查分析 | 第48-49页 |
| ·印尼油田市场开发项目工程技术人员满意度调查 | 第48-49页 |
| ·问卷调查中体现出的现存问题 | 第49页 |
| ·印尼油田市场开发项目工程技术人员激励的对策建议 | 第49-53页 |
| ·尽量依据项目工程技术人员的个性特点安排工作 | 第50页 |
| ·奖酬激励引入价值链管理 | 第50-51页 |
| ·提高项目工程技术人员的工作趣味性 | 第51页 |
| ·通过创造有意义的工作加强内在激励 | 第51-52页 |
| ·通过建设优秀的项目文化形成凝聚力 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |