万力木业有限公司发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1部分 案例 | 第10-25页 |
| ·万力木业公司的基本状况 | 第10-15页 |
| ·万力木业公司简介 | 第10-11页 |
| ·万力木业公司的组织结构 | 第11-12页 |
| ·万力木业公司的生产经营状况 | 第12-15页 |
| ·万力木业有限公司的发展战略 | 第15-20页 |
| ·转变经营观念，调整经营思路，实现退一进二 | 第15-17页 |
| ·深化人事和用工制度改革，开发人才资源 | 第17-18页 |
| ·深化分配制度改革，调动职工的积极性 | 第18-19页 |
| ·加强自身建设，提高整体素质 | 第19-20页 |
| ·加强党风廉政建设 | 第20页 |
| ·发展战略实施五年来的初步效果 | 第20-24页 |
| ·分公司的发展潜力得到充分调动 | 第21页 |
| ·应对市场变化的销售策略更加灵活 | 第21-22页 |
| ·产品的认证工作取得进展 | 第22页 |
| ·新产品开发工作取得了重大成果 | 第22-23页 |
| ·增收节支提质降耗取得实效 | 第23页 |
| ·两个文明实现了双丰收 | 第23-24页 |
| ·万力木业公司目前仍然存在的问题 | 第24-25页 |
| 第2部分 案例分析 | 第25-41页 |
| ·万力木业有限公司改革发展历程带来的启示 | 第25-26页 |
| ·万力木业有限公司成功因素分析 | 第26-30页 |
| ·万力木业有限公司体制改革分析 | 第26-28页 |
| ·万力木业有限公司发展战略目标分析 | 第28-30页 |
| ·木材及木材加工行业分析 | 第30-33页 |
| ·国际木材工业发展的新变化 | 第30-31页 |
| ·我国木材工业的新发展 | 第31-33页 |
| ·万力木业有限公司战略方案分析 | 第33-38页 |
| ·万力木业有限责任公司企业使命 | 第33页 |
| ·万力木业有限公司的战略目标 | 第33页 |
| ·万力木业有限公司的战略分析 | 第33-38页 |
| ·万力木业公司进一步提升核心竞争力的对策 | 第38-41页 |
| ·大力加强技术创新，向技术要效益 | 第38页 |
| ·大力加强制度创新，向体制要效益 | 第38-39页 |
| ·加强人力资本积累，向人才要效益 | 第39页 |
| ·加强营销管理工作，向市场要效益 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
