| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 建设项目集成管理与组织集成概论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国际建设项目管理的现状 | 第9页 |
| ·我国建设项目管理的现状 | 第9-10页 |
| ·建设项目管理的发展趋势 | 第10页 |
| ·问题的提出 | 第10-16页 |
| ·建设项目管理存在的问题 | 第10-12页 |
| ·建设项目管理组织集成问题的提出 | 第12-16页 |
| ·本文研究的意义、主要内容与方法 | 第16-18页 |
| ·本文研究的意义 | 第16-17页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第17页 |
| ·本文研究的方法 | 第17-18页 |
| 第2章 建设项目组织系统集成分析 | 第18-28页 |
| ·集成管理的内涵与特征 | 第18-21页 |
| ·集成的内涵 | 第18页 |
| ·集成管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·集成管理的特点 | 第19-21页 |
| ·建设项目集成管理系统构架 | 第21-23页 |
| ·建设项目集成管理系统的系统目标和分阶段目标 | 第21页 |
| ·建设项目集成管理构架 | 第21-22页 |
| ·影响建设项目集成管理结构的因素 | 第22-23页 |
| ·建设项目组织系统集成的涵义 | 第23-24页 |
| ·建设项目组织系统集成的提出 | 第23-24页 |
| ·建设项目组织集成的可能性 | 第24页 |
| ·建设项目组织系统集成形式─动态联合组织分析与项目协作模式 | 第24-28页 |
| ·动态联合组织的内涵和目标 | 第24-25页 |
| ·动态联合组织的特征 | 第25-26页 |
| ·项目协作模式(Partnering)分析 | 第26-28页 |
| 第3章 建设项目组织系统集成的功能 | 第28-37页 |
| ·项目策划与决策支持 | 第28-29页 |
| ·管理组织与综合计划 | 第29-32页 |
| ·管理组织功能 | 第29-31页 |
| ·综合计划功能 | 第31-32页 |
| ·业务实施与目标控制 | 第32-37页 |
| ·工程项目的业务实施 | 第32-34页 |
| ·工程项目的目标控制 | 第34-37页 |
| 第4章 建设项目组织系统集成的关键 | 第37-55页 |
| ·专业化的项目团队与人力资源管理 | 第37-41页 |
| ·专业化的项目团队 | 第37-39页 |
| ·专业化的人力资源管理 | 第39-41页 |
| ·矩阵化的项目组织与组织责任系统 | 第41-46页 |
| ·矩阵式项目组织 | 第41-43页 |
| ·项目组织内部关系的协调 | 第43-46页 |
| ·标准化的目标管理与综合计划体系 | 第46-52页 |
| ·标准化的目标管理 | 第46-48页 |
| ·综合计划体系 | 第48-52页 |
| ·程序化的项目协调与组织沟通机制 | 第52-55页 |
| ·项目组织的协调 | 第52-53页 |
| ·组织沟通机制 | 第53-55页 |
| 第5章 建设项目组织系统集成管理体系的构建 | 第55-64页 |
| ·建设项目组织系统集成管理体系分析 | 第55-56页 |
| ·建设项目集成组织体系的作用 | 第55页 |
| ·建设项目全寿命周期各阶段的划分与矛盾 | 第55-56页 |
| ·建设项目组织系统集成管理体系的基本构架 | 第56-61页 |
| ·动态联合管理组织模式的可行性探讨 | 第56-57页 |
| ·建设项目全寿命周期组织集成管理体系的构建 | 第57-61页 |
| ·实例分析 | 第61-64页 |
| ·建立项目组织机构模型 | 第61-62页 |
| ·集成管理组织模型的对该建设项目优势分析 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·有待继续研究的问题 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录: 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第69页 |