华昌锑业并购项目方案设计及其实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础及其文献综述 | 第13-21页 |
| ·并购的定义与类型 | 第13-15页 |
| ·并购的程序 | 第15-18页 |
| ·关于并购动因与并购绩效的研究 | 第18-21页 |
| ·关于并购运作方面的研究 | 第21页 |
| ·项目管理与企业并购 | 第21-26页 |
| ·项目管理概念与特征 | 第21-23页 |
| ·项目管理在企业并购中的应用 | 第23-26页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第26-28页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第26页 |
| ·本文拟定的技术路线图 | 第26-28页 |
| 第2章 华昌锑业并购项目现状分析 | 第28-45页 |
| ·并购主体的介绍 | 第28-29页 |
| ·恒盛企业集团简介 | 第28页 |
| ·华昌锑业现状及其发展历史 | 第28-29页 |
| ·华昌锑业并购价值分析 | 第29-45页 |
| ·公司环境的PEST 分析 | 第29-31页 |
| ·锑行业结构 | 第31-38页 |
| ·华昌锑业竞争分析 | 第38-42页 |
| ·华昌锑业SWOT 分析 | 第42-45页 |
| 第3章 华昌锑业并购项目方案设计 | 第45-60页 |
| ·并购项目标的的选择 | 第45-48页 |
| ·并购标的选择的标准 | 第45-46页 |
| ·并购标的定性价值评估 | 第46-48页 |
| ·华昌锑业并购项目选择分析 | 第48页 |
| ·企业并购财务决策 | 第48-56页 |
| ·企业资源其构成 | 第48-49页 |
| ·企业并购财务决策分析方法 | 第49-51页 |
| ·财务决策定价风险控制 | 第51-52页 |
| ·华昌锑业并购价格的确定 | 第52-56页 |
| ·并购支付方式研究 | 第56-60页 |
| ·企业并购中的主要支付方式 | 第56-58页 |
| ·华昌锑业并购方案与支付方式 | 第58-60页 |
| 第4章 华昌锑业并购项目方案实施与整合 | 第60-69页 |
| ·华昌锑业并购方案实施控制 | 第60-63页 |
| ·并购后整合控制要点 | 第60-62页 |
| ·操作细节控制风险 | 第62页 |
| ·并购合同注意事项 | 第62-63页 |
| ·华昌锑业并购整合措施 | 第63-68页 |
| ·组织结构整合 | 第63-65页 |
| ·生产经营的有效整合 | 第65-66页 |
| ·人力资源的有效整合 | 第66页 |
| ·销售渠道的有效整合 | 第66-67页 |
| ·财务的有效整合 | 第67页 |
| ·企业文化的有效整合 | 第67-68页 |
| ·华昌锑业并购项目成果 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
