| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| 第2章 胜利油田存续部分改革现状及相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·胜利油田存续部分产业结构及改制阶段性成果 | 第13-14页 |
| ·胜利油田存续部分改革的必要性及政策支持 | 第14-16页 |
| ·存续部分改革的必要性 | 第14-15页 |
| ·胜利油田存续部分深化改革的政策理论依据 | 第15-16页 |
| ·借鉴各方经济学家对企业改革理论与方法的研究 | 第16-19页 |
| ·国外学者对现代企业产权理论的研究 | 第16-17页 |
| ·国内学者对我国国企产权制度改革问题的研究 | 第17-19页 |
| 第3章 胜利油田存续部分优势与劣势、机遇与挑战的分析 | 第19-26页 |
| ·胜利油田存续部分自身优、劣势分析 | 第20-23页 |
| ·胜利油田存续部分优势分析 | 第20-22页 |
| ·胜利油田存续部分劣势分析 | 第22-23页 |
| ·胜利油田存续部分面对外部经济环境的机遇与挑战 | 第23-26页 |
| ·胜利油田存续部分外部环境机遇分析 | 第23-24页 |
| ·胜利油田存续部分面临的挑战 | 第24-26页 |
| 第4章 胜利油田存续部分深化改革的思路 | 第26-46页 |
| ·健全机制，提高石油工程服务板块的核心竞争力 | 第26-34页 |
| ·石油工程服务板块概念、业务范围及在油气开发中的地位 | 第26-28页 |
| ·胜利油田石油工程服务板块现状概述 | 第28-30页 |
| ·胜利油田石油工程服务板块提高核心竞争力对策 | 第30-34页 |
| ·调整辅助生产和生产保障系统的结构，降低运营成本 | 第34-36页 |
| ·转换经营模式，实现物资企业向物流企业转变 | 第34-35页 |
| ·推进ERP信息管理，提高物资供应公司的竞争力 | 第35-36页 |
| ·做好多种经营企业退出工作的同时，鼓励扶持其持续发展 | 第36-40页 |
| ·胜利油田多种经营集体经济发展环境及发展目标 | 第37-38页 |
| ·管理局多种经营集体经济改革现状 | 第38页 |
| ·管理局多种经营集体经济发展思路 | 第38-40页 |
| ·确保企业办社会中公共服务板块的顺利移交，减轻企业负担 | 第40-43页 |
| ·石油企业办社会的基本情况 | 第40页 |
| ·政府政策支持是分离企业办社会职能的关键 | 第40-41页 |
| ·企业积极工作是分离企业办社会职能的重要环节 | 第41-43页 |
| ·大力实施“走出去”战略，积极开拓海外市场 | 第43-46页 |
| 第5章 胜利油田存续部分深化改革的保障措施 | 第46-54页 |
| ·合理规范企业改革改制程序，发挥存续资源最大效益 | 第46-50页 |
| ·以多元化的调剂租赁方式实现存量资源效益再发挥 | 第46页 |
| ·规范运作程序，健全改革制度 | 第46-50页 |
| ·协调油地关系，合理税负，明确土地划拨 | 第50-51页 |
| ·积极推进人事、工资、劳动制度的配套改革 | 第51-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第60页 |
