| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关基础理论综述 | 第13-22页 |
| ·战略管理的有关概念 | 第13页 |
| ·企业发展战略规划的过程 | 第13-14页 |
| ·企业战略规划的层次 | 第14-15页 |
| ·企业战略分析的主要工具 | 第15-22页 |
| ·波特五种竞争力量模型 | 第15-18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-19页 |
| ·价值链理论 | 第19-22页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第22-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-23页 |
| ·政府政策分析 | 第22页 |
| ·经济技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·地理环境分析 | 第23页 |
| ·行业结构分析 | 第23-26页 |
| ·行业内现有竞争对手的分析 | 第23-25页 |
| ·新进入者及替代品厂商生产能力的威胁分析 | 第25页 |
| ·供应者讨价还价能力分析 | 第25-26页 |
| ·购买者讨还价能力分析 | 第26页 |
| ·行业技术发展趋势 | 第26-28页 |
| ·企业产品（服务）目标市场供需形势及市场份额构成预测.. | 第28-31页 |
| ·炼化及油气储运建设市场供需形势及市场份额构成 | 第28-30页 |
| ·钢结构等主要产品供求形势及市场份额构成 | 第30-31页 |
| 第4章 公司内部条件和战略能力分析 | 第31-42页 |
| ·公司内部条件分析 | 第31-33页 |
| ·主要产品（服务）生产能力及利用情况 | 第31页 |
| ·组织结构及管理体制 | 第31-32页 |
| ·经营状况 | 第32页 |
| ·人员状况 | 第32-33页 |
| ·公司的SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·公司的主要优势 | 第33-35页 |
| ·公司的主要劣势 | 第35-36页 |
| ·公司面临的机会 | 第36-37页 |
| ·公司面临的威胁 | 第37页 |
| ·SWOT战略矩阵 | 第37-38页 |
| ·战略的选择 | 第38-41页 |
| ·业务定位 | 第41-42页 |
| 第5章 中石油第七建设公司发展战略规划 | 第42-47页 |
| ·公司的发展目标 | 第42-43页 |
| ·业务发展战略 | 第43-44页 |
| ·职能战略 | 第44-47页 |
| ·低成本发展战略 | 第44页 |
| ·市场开发战略 | 第44-45页 |
| ·人才强企战略 | 第45页 |
| ·科技兴业战略 | 第45页 |
| ·文化制胜战略 | 第45-47页 |
| 第6章 中石油第七建设公司发展战略的实施 | 第47-56页 |
| ·战略实施的难点分析 | 第47-48页 |
| ·战略实施步骤 | 第48-49页 |
| ·战略实施措施 | 第49-56页 |
| ·积极推进主营业务的发展 | 第49-50页 |
| ·科学合理进行固定资产投资 | 第50页 |
| ·加大技术创新力度 | 第50页 |
| ·推进企业管理与改革 | 第50-52页 |
| ·加强企业队伍建设 | 第52-54页 |
| ·加强企业文化体系建设 | 第54-55页 |
| ·实施HSE管理 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第60页 |