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项目管理组织及绩效激励在汽车零部件企业的应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·立题背景第8-9页
   ·国内外研究现状综述第9-11页
   ·本文研究的内容和目标第11-12页
   ·论文结构第12-13页
第二章 项目管理组织结构类型与分析第13-27页
   ·项目管理及其特点第13-14页
   ·项目管理的组织原则及组织型式的重要性第14-16页
   ·项目组织结构的分类第16-21页
   ·各类项目组织结构适应性分析第21-27页
第三章 项目管理组织结构中的绩效管理方法第27-36页
   ·绩效管理及其考核的一般方法第27-31页
   ·适应几类项目组织结构的绩效管理方法第31-33页
   ·项目管理中激励机制的应用第33-36页
第四章 爱德夏公司项目管理实例第36-48页
   ·爱德夏公司现有上海工厂项目管理组织结构发展过程及现状第36-41页
   ·爱德夏公司新工厂项目管理组织的建立第41-43页
   ·爱德夏公司绩效管理与激励机制在项目管理中的应用第43-48页
第五章 结论与展望第48-51页
   ·结论第48-50页
   ·展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录1第53-54页
附录2第54-55页
附录3第55-57页
附录4第57-58页
附录5第58-63页
附录6第63-69页
附录7第69-70页
附录8第70-71页
致谢第71-72页
攻读学位期间发表的论文第72页

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