| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·背景与意义 | 第7页 |
| ·广东省建筑工程项目管理发展历程 | 第7-10页 |
| ·广东省建筑工程管理发展状况 | 第10-12页 |
| ·工程项目管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路和主要工作内容 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理与工程项目管理理论综述 | 第15-19页 |
| ·项目管理的概念与特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理的产生与发展趋势 | 第16-17页 |
| ·工程项目的定义及特点 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理理论 | 第18-19页 |
| 第三章 建筑工程项目过程管理研究 | 第19-36页 |
| ·人力资源管理 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第19-20页 |
| ·项目团队建设 | 第20-21页 |
| ·项目人力资源管理的重点 | 第21页 |
| ·项目进度管理 | 第21-23页 |
| ·项目进度管理概念 | 第21页 |
| ·影响项目进度管理的因素 | 第21-22页 |
| ·项目进度管理原理 | 第22-23页 |
| ·项目质量管理 | 第23-28页 |
| ·管理主要内容及特点 | 第23-25页 |
| ·质量管理原则和影响因素 | 第25-26页 |
| ·案例分析：广州红人坊茶叶公司工程质量管理 | 第26-28页 |
| ·项目成本管理 | 第28-32页 |
| ·成本管理的意义和方法 | 第29-30页 |
| ·各阶段的成本管理 | 第30页 |
| ·案例分析：广州信达轮胎材料厂工程项目成本管理 | 第30-32页 |
| ·项目风险管理 | 第32-36页 |
| ·风险不可避免 | 第32-33页 |
| ·风险管理的主要环节和方法 | 第33-36页 |
| 第四章 工程项目管理实践分析 | 第36-54页 |
| ·怀化高速公路工程项目实践分析 | 第36-44页 |
| ·怀化高速公路工程概况 | 第36页 |
| ·工程范围确定 | 第36-38页 |
| ·工程工作分解结构及责任分配 | 第38-40页 |
| ·工程项目过程管理分析 | 第40-44页 |
| ·广州大学城项目管理实践分析 | 第44-54页 |
| ·广州大学城工程概况 | 第44-45页 |
| ·工程范围确定 | 第45-46页 |
| ·工程项目管理组织形式 | 第46-47页 |
| ·工程项目过程管理分析 | 第47-54页 |
| 第五章 建筑工程项目管理的体会 | 第54-66页 |
| ·工程实践中项目管理的体会 | 第54-55页 |
| ·社会化、专业化管理是大型政府项目必然选择 | 第54页 |
| ·有效的管理和控制是项目管理的主题和目标 | 第54页 |
| ·项目管理机构是项目管理的根本保证 | 第54-55页 |
| ·各单位的充分协调和沟通是项目管理的有效方法 | 第55页 |
| ·信息系统的建立和工程管理软件的开发应用是项目管理的手段 | 第55页 |
| ·建筑工程项目管理中经常遇到的问题 | 第55-59页 |
| ·进度控制的问题 | 第55-56页 |
| ·质量控制的问题 | 第56-57页 |
| ·成本控制的问题 | 第57-58页 |
| ·安全管理的问题 | 第58-59页 |
| ·处理建筑工程项目管理问题的建议 | 第59-66页 |
| ·确保进度的措施 | 第59-60页 |
| ·确保质量的措施 | 第60页 |
| ·控制成本的措施 | 第60-63页 |
| ·加强安全生产的办法 | 第63-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |