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“北美佳苑”小区房地产项目管理研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-9页
第一章 绪论第9-20页
   ·国内外项目管理现状与发展趋势第9-10页
     ·项目管理发展历史与阶段划分第9-10页
     ·项目管理发展前景第10页
   ·房地产项目管理理论综述第10-14页
     ·项目第10-11页
     ·房地产项目第11-12页
     ·项目管理第12-13页
     ·房地产项目管理第13-14页
   ·本文的研究意义与主要工作第14-20页
     ·本文的研究背景和意义第14-18页
     ·本文的研究思路与主要工作第18-20页
第二章 “北美佳苑”小区房地产开发项目可行性研究第20-49页
   ·房地产开发项目可行性研究概述第20-23页
     ·可行性研究定义第20页
     ·可行性研究的依据第20页
     ·房地产开发项目可行性研究定义第20-21页
     ·房地产开发项目可行性研究的重要性第21-22页
     ·房地产项目可行性研究的主要内容第22-23页
   ·“北美佳苑”二期项目可行性研究实例分析第23-49页
     ·“北美佳苑”二期项目必要性分析第23-27页
       ·项目背景第23-25页
       ·项目的提出第25-26页
       ·项目实施的必要性第26-27页
     ·“北美佳苑”二期项目实施可行性分析第27-31页
       ·开发对象界定与基本情况第27-28页
       ·项目投资环境与市场研究分析第28-30页
       ·市政工程第30页
       ·项目实施办法与进度安排第30-31页
     ·“北美佳苑”二期项目技术经济评价第31-49页
       ·环境及交通影响评价第31-37页
       ·投资估算与资金筹措第37-43页
       ·经济评价第43-46页
       ·风险分析第46-48页
       ·结论第48-49页
第三章 “北美佳苑”小区房地产项目的进度管理第49-60页
   ·进度控制的概念第49页
   ·进度控制的主要任务第49-50页
   ·影响进度的因素分析第50页
   ·进度控制的措施第50-52页
     ·组织措施第51页
     ·技术措施第51页
     ·经济措施第51页
     ·合同措施第51-52页
   ·“北美佳苑”一期项目进度管理方法第52-55页
     ·“北美佳苑”一期项目进度管理存在问题第52页
     ·“北美佳苑”一期项目进度控制改进方法第52-55页
   ·“北美佳苑”一期项目进度控制过程第55页
   ·“北美佳苑”一期项目进度动态监测第55-56页
     ·日常观测第56页
     ·定期观测第56页
   ·“北美佳苑”一期项目进度比较分析第56-57页
   ·“北美佳苑”一期项目进度更新第57-60页
     ·分析进度偏差的影响第57页
     ·“北美佳苑”一期项目进度计划的调整第57-60页
第四章 “北美佳苑”小区房地产项目的质量管理第60-69页
   ·“北美佳苑”一期项目质量管理规划第60-61页
   ·“北美佳苑”一期项目质量因素的控制第61-62页
   ·“北美佳苑”一期项目质量控制方法第62-63页
   ·“北美佳苑”项目前期阶段的质量控制第63页
   ·“北美佳苑”一期项目设计阶段的质量控制第63-65页
     ·方案设计阶段第63-64页
     ·施工图设计阶段第64-65页
   ·“北美佳苑”一期项目施工阶段的质量控制第65-69页
     ·“北美佳苑”一期项目施工前准备阶段质量管理第65-66页
     ·“北美佳苑”一期项目施工现场质量管理第66-69页
第五章 “北美佳苑”小区房地产项目的成本控制第69-81页
   ·房地产项目成本控制概述第69页
     ·房地产项目成本的构成第69页
     ·房地产项目成本控制的含义第69页
   ·房地产项目成本控制特点第69-70页
     ·成本控制的综合性第69页
     ·成本控制的全面性第69-70页
     ·成本控制的微观性第70页
   ·成本控制的内容第70-71页
     ·项目策划阶段的成本控制第70页
     ·项目设计阶段的成本控制第70页
     ·项目施工阶段的成本控制第70-71页
   ·成本控制的实际操作第71-74页
     ·“北美佳苑”一期项目决策阶段的成本控制第71-72页
     ·“北美佳苑”一期项目设计阶段的成本控制第72-73页
     ·“北美佳苑”一期项目工程招标和施工阶段的成本控制第73-74页
     ·建设工程决算审计阶段的成本控制第74页
   ·房地产项目多目标协同的协调度模型研究第74-81页
     ·系统的协调度模型第75-76页
     ·房地产项目工期、费用、质量和资源多目标协同的协调度模型第76-81页
第六章 “北美佳苑”小区房地产项目的后评价第81-91页
   ·房地产项目后评价概述第81-82页
     ·房地产项目后评价定义第81页
     ·房地产项目后评价的意义与作用第81-82页
   ·“北美佳苑”项目应采用的后评价程序第82-83页
     ·制订计划阶段第82页
     ·收集资料阶段第82页
     ·评价阶段第82-83页
     ·总结阶段第83页
   ·“北美佳苑”一期项目后评价的技术经济指标第83-85页
     ·工期指标第83页
     ·质量指标第83-84页
     ·经济效益指标第84页
     ·社会效益指标第84页
     ·施工技术指标第84-85页
   ·“北美佳苑”一期项目各阶段后评价第85-91页
     ·项目前期决策的后评价第85-87页
     ·项目准备阶段的后评价第87-88页
     ·项目实施阶段的后评价第88-91页
结束语第91-92页
参考文献第92-94页
致谢第94页

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