摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1-1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
1-1-1 行业背景 | 第9-10页 |
1-1-2 企业背景 | 第10-12页 |
1-2 研究目标、思路和方法 | 第12-14页 |
1-2-1 研究目标 | 第12页 |
1-2-2 研究思路 | 第12-13页 |
1-2-3 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 文献综述 | 第14-28页 |
2-1 战略规划概念与战略分析框架 | 第14-17页 |
2-1-1 战略规划基本概念 | 第14-15页 |
2-1-2 战略定位 | 第15-16页 |
2-1-3 战略选择 | 第16-17页 |
2-1-4 战略实施 | 第17页 |
2-2 战略定位分析方法 | 第17-21页 |
2-2-1 宏观环境分析模型——PESTEL 模型 | 第17-18页 |
2-2-2 产业结构分析——五种力量模型 | 第18-20页 |
2-2-3 核心竞争力分析 | 第20页 |
2-2-4 战略定位论证方法——SWOT 分析法 | 第20-21页 |
2-3 战略业务组合分析方法 | 第21-28页 |
2-3-1 产业链与价值链 | 第21-23页 |
2-3-2 波士顿矩阵 | 第23-26页 |
2-3-3 增长路径 | 第26-28页 |
第三章 公司产业战略定位研究 | 第28-47页 |
3-1 环境机会分析 | 第28-32页 |
3-1-1 国内生产资料流通业快速增长 | 第28-30页 |
3-1-2 政府大力扶持发展物流业 | 第30-31页 |
3-1-3 市场环境变化推动现代物流需求发展和物流市场形成 | 第31页 |
3-1-4 物流技术的发展为现代物流业的发展提供有力的支撑 | 第31-32页 |
3-2 资源和能力分析 | 第32-34页 |
3-2-1 NW 集团的实物资源 | 第32页 |
3-2-2 NW 集团的人力资源 | 第32页 |
3-2-3 NW 集团的财务资源 | 第32-33页 |
3-2-4 NW 集团拥有的无形资源 | 第33-34页 |
3-2-5 NW 集团拥有的能力 | 第34页 |
3-2-6 存在的困难和问题 | 第34页 |
3-3 产业战略定位与SWOT 分析 | 第34-47页 |
3-3-1 汽车代理与后服务市场分析 | 第35-38页 |
3-3-2 建材贸易与生产市场分析 | 第38-40页 |
3-3-3 其他物流专业市场分析 | 第40-44页 |
3-3-4 集团产业战略定位结论 | 第44页 |
3-3-5 公司战略定位SWOT 分析 | 第44-46页 |
3-3-6 公司发展战略指向 | 第46-47页 |
第四章 业务组合分析与发展策略研究 | 第47-65页 |
4-1 业务组合分析 | 第47-51页 |
4-1-1 战略目标 | 第47-49页 |
4-1-2 现有业务现状 | 第49页 |
4-1-3 业务整合 | 第49-51页 |
4-2 汽车贸易与后服务发展策略 | 第51-55页 |
4-2-1 汽车的销售代理业务 | 第53-54页 |
4-2-2 汽车售后服务业务 | 第54-55页 |
4-3 建材贸易与生产业务发展路径 | 第55-58页 |
4-3-1 木材产业链分析 | 第55-57页 |
4-3-2 水泥贸易与商品混凝土产业链分析 | 第57-58页 |
4-4 其他物流专业市场开发与服务发展路径 | 第58-65页 |
4-4-1 金属贸易与加工的增长策略 | 第58-60页 |
4-4-2 商品批发市场的增长策略 | 第60-62页 |
4-4-3 石化贸易与加工业务的增长策略 | 第62-65页 |
第五章 战略业务与控制研究 | 第65-70页 |
5-1 集团化组织结构与内部关系管理 | 第65-67页 |
5-1-1 集团化组织结构设计 | 第65-66页 |
5-1-2 组织内部关系管理 | 第66-67页 |
5-2 全面预算与现金流控制 | 第67-69页 |
5-2-1 实施全面预算管理 | 第67-68页 |
5-2-2 现金流集中控制 | 第68-69页 |
5-3 子公司高管的绩效考核与激励 | 第69-70页 |
5-3-1 子公司高管人员的选聘——采取内部选拔和公开市场招聘 | 第69页 |
5-3-2 子公司高管层的绩效管理与激励——采取经济增加值方法 | 第69-70页 |
第六章 结论 | 第70-72页 |
6-1 本研究的实用价值 | 第70-71页 |
6-1-1 本研究的创新点 | 第70页 |
6-1-2 本研究的预期效果 | 第70-71页 |
6-2 本研究的局限性 | 第71-72页 |
参考资料 | 第72-73页 |
致谢 | 第73页 |