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NW集团产业战略规划与控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
 1-1 选题背景及意义第9-12页
  1-1-1 行业背景第9-10页
  1-1-2 企业背景第10-12页
 1-2 研究目标、思路和方法第12-14页
  1-2-1 研究目标第12页
  1-2-2 研究思路第12-13页
  1-2-3 研究方法第13-14页
第二章 文献综述第14-28页
 2-1 战略规划概念与战略分析框架第14-17页
  2-1-1 战略规划基本概念第14-15页
  2-1-2 战略定位第15-16页
  2-1-3 战略选择第16-17页
  2-1-4 战略实施第17页
 2-2 战略定位分析方法第17-21页
  2-2-1 宏观环境分析模型——PESTEL 模型第17-18页
  2-2-2 产业结构分析——五种力量模型第18-20页
  2-2-3 核心竞争力分析第20页
  2-2-4 战略定位论证方法——SWOT 分析法第20-21页
 2-3 战略业务组合分析方法第21-28页
  2-3-1 产业链与价值链第21-23页
  2-3-2 波士顿矩阵第23-26页
  2-3-3 增长路径第26-28页
第三章 公司产业战略定位研究第28-47页
 3-1 环境机会分析第28-32页
  3-1-1 国内生产资料流通业快速增长第28-30页
  3-1-2 政府大力扶持发展物流业第30-31页
  3-1-3 市场环境变化推动现代物流需求发展和物流市场形成第31页
  3-1-4 物流技术的发展为现代物流业的发展提供有力的支撑第31-32页
 3-2 资源和能力分析第32-34页
  3-2-1 NW 集团的实物资源第32页
  3-2-2 NW 集团的人力资源第32页
  3-2-3 NW 集团的财务资源第32-33页
  3-2-4 NW 集团拥有的无形资源第33-34页
  3-2-5 NW 集团拥有的能力第34页
  3-2-6 存在的困难和问题第34页
 3-3 产业战略定位与SWOT 分析第34-47页
  3-3-1 汽车代理与后服务市场分析第35-38页
  3-3-2 建材贸易与生产市场分析第38-40页
  3-3-3 其他物流专业市场分析第40-44页
  3-3-4 集团产业战略定位结论第44页
  3-3-5 公司战略定位SWOT 分析第44-46页
  3-3-6 公司发展战略指向第46-47页
第四章 业务组合分析与发展策略研究第47-65页
 4-1 业务组合分析第47-51页
  4-1-1 战略目标第47-49页
  4-1-2 现有业务现状第49页
  4-1-3 业务整合第49-51页
 4-2 汽车贸易与后服务发展策略第51-55页
  4-2-1 汽车的销售代理业务第53-54页
  4-2-2 汽车售后服务业务第54-55页
 4-3 建材贸易与生产业务发展路径第55-58页
  4-3-1 木材产业链分析第55-57页
  4-3-2 水泥贸易与商品混凝土产业链分析第57-58页
 4-4 其他物流专业市场开发与服务发展路径第58-65页
  4-4-1 金属贸易与加工的增长策略第58-60页
  4-4-2 商品批发市场的增长策略第60-62页
  4-4-3 石化贸易与加工业务的增长策略第62-65页
第五章 战略业务与控制研究第65-70页
 5-1 集团化组织结构与内部关系管理第65-67页
  5-1-1 集团化组织结构设计第65-66页
  5-1-2 组织内部关系管理第66-67页
 5-2 全面预算与现金流控制第67-69页
  5-2-1 实施全面预算管理第67-68页
  5-2-2 现金流集中控制第68-69页
 5-3 子公司高管的绩效考核与激励第69-70页
  5-3-1 子公司高管人员的选聘——采取内部选拔和公开市场招聘第69页
  5-3-2 子公司高管层的绩效管理与激励——采取经济增加值方法第69-70页
第六章 结论第70-72页
 6-1 本研究的实用价值第70-71页
  6-1-1 本研究的创新点第70页
  6-1-2 本研究的预期效果第70-71页
 6-2 本研究的局限性第71-72页
参考资料第72-73页
致谢第73页

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