| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·概念界定 | 第10-11页 |
| ·本文研究的基本思路、框架结构和主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理相关理论 | 第13-36页 |
| ·绩效管理概述 | 第13-19页 |
| ·绩效的性质 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的含义 | 第15页 |
| ·绩效管理的作用 | 第15-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理系统的职责划分 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的内容 | 第19-35页 |
| ·绩效管理循环 | 第19-22页 |
| ·绩效计划 | 第22-24页 |
| ·绩效实施与管理 | 第24-25页 |
| ·绩效考核原则、过程与内容 | 第25-28页 |
| ·绩效考核方法 | 第28-33页 |
| ·绩效反馈面谈与绩效改进 | 第33-34页 |
| ·绩效考核结果利用 | 第34-35页 |
| ·绩效管理的关键要素分析 | 第35-36页 |
| ·职责范围内的贡献和产出 | 第35页 |
| ·有效沟通 | 第35页 |
| ·持续不断的绩效循环 | 第35-36页 |
| 第三章 天津石化概况 | 第36-43页 |
| ·天津石化经营状况 | 第36-37页 |
| ·地理位置 | 第36页 |
| ·装置及生产能力 | 第36-37页 |
| ·主要引进技术 | 第37页 |
| ·主要产品 | 第37页 |
| ·产品通过的质量体系认证 | 第37页 |
| ·天津石化组织机构 | 第37-41页 |
| ·相关背景 | 第37-38页 |
| ·中石化股份公司天津分公司组织机构 | 第38-39页 |
| ·中国石化集团公司天津石化公司 | 第39-41页 |
| ·天津石化绩效考核原体系的基本内容 | 第41-43页 |
| ·“基层达标”考核 | 第41页 |
| ·经济责任制考核 | 第41页 |
| ·原有考核体系所取得的成绩 | 第41-42页 |
| ·原有考核体系所面临的问题 | 第42-43页 |
| 第四章 天津石化“一体化”改革与绩效考核之间的关系 | 第43-48页 |
| ·天津石化“一体化”改革 | 第43-44页 |
| ·天津石化2005年以来的“一体化”改革的基本概况 | 第43-44页 |
| ·“一体化”改革与绩效考核之间的关系 | 第44-48页 |
| ·单位组织精简和单位管理职能变更之间的关系 | 第44-45页 |
| ·单位组织精简、管理职能变更与绩效考核创新之间的关系 | 第45-48页 |
| 第五章 天津石化绩效考核体系的构建与实施 | 第48-71页 |
| ·天津石化绩效考核目的、办法、原则 | 第48-51页 |
| ·天津石化绩效考核目的 | 第48-49页 |
| ·对天津石化绩效考核办法的定位 | 第49-51页 |
| ·天津石化绩效考核的基本原则 | 第51页 |
| ·针对原有考核体系存在问题制定相应实施对策 | 第51-54页 |
| ·简化和强化考核办法 | 第52页 |
| ·构建以正激励为主的考核机制，激发员工工作热情 | 第52页 |
| ·对管理部室进行全方位、立体交叉式的考核 | 第52页 |
| ·考核体系规范化、合理化，使之更具有可操作性 | 第52-53页 |
| ·成立绩效考核仲裁委员会 | 第53页 |
| ·设立奖罚帐户 | 第53-54页 |
| ·统一规定扣分力度 | 第54页 |
| ·天津石化新版绩效考核体系的构建 | 第54-65页 |
| ·构建考核体系组织机构 | 第54-55页 |
| ·构建指标体系 | 第55-56页 |
| ·确定考核权重、考核周期和考核范围 | 第56-58页 |
| ·天津石化绩效考核办法 | 第58-64页 |
| ·相关考核说明及要求 | 第64-65页 |
| ·天津石化绩效考核体系的实施 | 第65-68页 |
| ·绩效考核程序 | 第65-67页 |
| ·全程有效沟通 | 第67页 |
| ·绩效信息收集与分析 | 第67-68页 |
| ·绩效考核结果反馈面谈 | 第68-69页 |
| ·绩效考核结果利用 | 第69-71页 |
| ·用于报酬的分配和调整 | 第69页 |
| ·用于职位的变动 | 第69-70页 |
| ·用于被考核者培训和个人发展计划 | 第70页 |
| ·作为被考核者选拔和培训的效标 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
