新奥集团并购扩张战略研究
| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 企业并购的基本理论 | 第7-13页 |
| 第一节 企业并购的概念及其组成 | 第7-8页 |
| 第二节 并购的分类标准及其划分 | 第8-10页 |
| 一、按并购行业相互关系划分 | 第8-9页 |
| 二、按并购的出资方式划分 | 第9-10页 |
| 三、按照并购的态度划分 | 第10页 |
| 第三节 并购的动因理论分析 | 第10-13页 |
| 一、传统经济学解释:规模经济与管理协同效应 | 第11页 |
| 二、企业并购的交易成本理论 | 第11页 |
| 三、金融经济学对并购动因的解释 | 第11-13页 |
| 第二章 新奥集团的建立及其发展历程 | 第13-19页 |
| 第一节 新奥集团发展历程 | 第13-17页 |
| 一、创业阶段 | 第13页 |
| 二、主业定型阶段 | 第13-14页 |
| 三、强化管理阶段 | 第14页 |
| 四、快速发展阶段 | 第14-17页 |
| 第二节 新奥集团创始人的发展战略 | 第17-19页 |
| 一、王玉锁创业的第一桶金 | 第17页 |
| 二、王玉锁的企业发展战略 | 第17-19页 |
| 第三章 新奥集团并购扩张战略环境分析 | 第19-38页 |
| 第一节 新奥集团并购扩张外部环境分析 | 第19-28页 |
| 一、一般环境因素——宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 二、特殊环境因素——行业环境分析 | 第24-28页 |
| 第二节 新奥集团企业内部环境分析 | 第28-36页 |
| 一、产品结构波士顿矩阵分析 | 第28-30页 |
| 二、企业组织结构分析 | 第30-32页 |
| 三、企业经营管理分析 | 第32-36页 |
| 第三节 综合SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 第四章 新奥集团并购后的资源整合 | 第38-48页 |
| 第一节 我国目前并购整合理论研究现状 | 第38-39页 |
| 第二节 新奥集团并购整合实践研究 | 第39-41页 |
| 一、新奥集团并购整合战略的指导思想 | 第39页 |
| 二、新奥集团并购后成功整合的前提 | 第39-40页 |
| 三、新奥集团并购整合的原则 | 第40-41页 |
| 第三节 新奥集团并购整合的具体内容和措施 | 第41-45页 |
| 一、新奥集团公司治理权力整合 | 第41-43页 |
| 二、新奥集团人力资源整合 | 第43-44页 |
| 三、新奥集团企业文化整合 | 第44-45页 |
| 第四节 新奥集团并购整合效益分析 | 第45-48页 |
| 一、新奥集团并购扩张的社会效益 | 第45页 |
| 二、新奥集团并购扩张的经济效益 | 第45-48页 |
| 第五章 新奥集团并购扩张中存在的问题分析及建议 | 第48-50页 |
| 第一节 新奥集团并购扩张面临问题分析 | 第48-49页 |
| 第二节 关于新奥集团并购扩张的建议 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 中文详细摘要 | 第55-58页 |
