| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 2 泛亚公司管理现状 | 第13-16页 |
| ·泛亚公司基本情况介绍 | 第13页 |
| ·泛亚公司管理中存在的问题 | 第13-16页 |
| 3 相关理论综述 | 第16-28页 |
| ·准时化生产方式理论 | 第16-20页 |
| ·建立质量管理体系 | 第20-24页 |
| ·5S 现场管理 | 第24-28页 |
| 4 泛亚公司提升管理水平的研究 | 第28-43页 |
| ·准时化生产方式的运用 | 第28-31页 |
| ·泛亚公司质量体系的建立 | 第31-37页 |
| ·5S 现场管理在泛亚公司的推行 | 第37-40页 |
| ·泛亚公司推行现代管理方法取得的实效 | 第40-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 索引 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |