| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要(中文) | 第4-5页 |
| 摘要(英文) | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-9页 |
| 第二章 精密铸件钛合金高尔夫球头的开发、生产与管理现状 | 第9-13页 |
| 第一节 精密铸件钛合金高尔夫球头开发过程和方法 | 第9-11页 |
| 一、产品介绍 | 第9-10页 |
| 二、开发过程和方法 | 第10页 |
| 三、生产流程介绍 | 第10-11页 |
| 第二节 精密铸件钛合金高尔夫球头的生产管理组织 | 第11-12页 |
| 第三节 生产管理水平现状 | 第12-13页 |
| 第三章 高尔夫球头在开发生产管理上存在的主要问题 | 第13-16页 |
| 一、串行开发过程制约了球头的开发、生产周期 | 第13-14页 |
| 二、球头的样品开发环节 与生产环节 相重合 | 第14页 |
| 三、专业结构不合理影响了设计工作的效率和质量 | 第14页 |
| 四、离散的开发、生产环境不利于协同工作 | 第14页 |
| 五、球头的通用化、系列化、组合化(模块化)程度低 | 第14-15页 |
| 六、生产流程不稳定 | 第15页 |
| 七、设计变更难以控制 | 第15-16页 |
| 第四章 精密铸件钛合金高尔夫球头生产管理问题的解决途径 | 第16-24页 |
| 第一节 改善生产管理的关键因素在于重构生产管理过程 | 第16-18页 |
| 一、高层领导支持 | 第16-17页 |
| 二、全员参与 | 第17页 |
| 三、培养协同精神,转变企业文化 | 第17页 |
| 四、在强矩阵型组织模式下组建多学科设计团队 | 第17-18页 |
| 五、请客户和供应商参与产品设计 | 第18页 |
| 六、提供技术支持和建立协同工作环境 | 第18页 |
| 七、改变激励方法,按项目考核 | 第18页 |
| 第二节 样品生产优先原则 | 第18页 |
| 第三节 建立跨设计与生产管理的多职能性部门 | 第18-19页 |
| 第四节 全面采用计算机辅助技术,推行产品数据管理(PDM) | 第19-21页 |
| 第五节 应用现代项目管理技术 | 第21-24页 |
| 一、抓住项目管理的要素和制约成功的因素 | 第21-22页 |
| 二、建立强矩阵型项目管理组织 | 第22页 |
| 三、培养团队精神 | 第22-23页 |
| 四、制定全面的项目计划 | 第23页 |
| 五、加强项目控制 | 第23-24页 |
| 第五章 总结 | 第24-26页 |
| 参考文献 | 第26-28页 |
| 中文详细摘要 | 第28-31页 |
| 英文详细摘要 | 第31-34页 |
