| 1 引言 | 第1-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第16-18页 |
| ·研究背景 | 第16-17页 |
| ·选题的意义 | 第17-18页 |
| ·理论依据和方法 | 第18-21页 |
| ·企业战略的层次 | 第18页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第18-19页 |
| ·战略制定的方法 | 第19-20页 |
| ·本论文研究采用的常规性战略方法的基本思路 | 第20-21页 |
| ·研究过程与内容 | 第21-23页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第21页 |
| ·分析过程 | 第21-22页 |
| ·论文主要内容 | 第22-23页 |
| 2 竞争战略理论评述 | 第23-31页 |
| ·企业战略和战略管理的涵义 | 第23-24页 |
| ·二十世纪九十年代前企业战略管理理论的发展及流派划分 | 第24-28页 |
| ·二十世纪九十年代后战略管理理论的新发展 | 第28-31页 |
| 3 天津港集团外部环境分析(PEST分析) | 第31-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-37页 |
| ·政治法律环境分析 | 第31-33页 |
| ·经济环境分析 | 第33-36页 |
| ·社会文化环境分析 | 第36页 |
| ·自然环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37页 |
| ·行业环境分析 | 第37-44页 |
| ·港口业发展现状 | 第37-38页 |
| ·中国港口行业发展特点： | 第38-44页 |
| ·天津港集团竞争环境分析 | 第44-47页 |
| ·客户的讨价还价能力分析 | 第44页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第44-47页 |
| ·潜在进入者分析 | 第47页 |
| ·替代品分析 | 第47页 |
| ·天津港集团外部分析总结——面临的外部机遇和威胁 | 第47-49页 |
| ·机会 | 第48页 |
| ·威胁 | 第48-49页 |
| 4 天津港集团内部资源实力分析 | 第49-60页 |
| ·天津港集团人力资源状况分析 | 第49-50页 |
| ·天津港集团人力资源基本状况 | 第49页 |
| ·天津港集团人力资源方面的主要问题 | 第49-50页 |
| ·天津港集团财务资源分析 | 第50-54页 |
| ·关键财务指标分析 | 第50-52页 |
| ·资本市场融资能力分析 | 第52-54页 |
| ·天津港集团运营资源分析 | 第54-57页 |
| ·天津港集团管理体制分析 | 第54页 |
| ·文化及品牌建设 | 第54-56页 |
| ·组织结构 | 第56-57页 |
| ·天津港集团内部分析总结——集团自身的优势和劣势 | 第57-58页 |
| ·优势 | 第57-58页 |
| ·劣势 | 第58页 |
| ·天津港集团的SWOT矩阵 | 第58-60页 |
| 5 天津港集团发展战略选择 | 第60-63页 |
| ·战略方针 | 第60页 |
| ·总体战略 | 第60-61页 |
| ·战略目标 | 第61-63页 |
| ·远景目标描述 | 第61-62页 |
| ·战略目标指标体系 | 第62-63页 |
| 6 天津港集团战略实施步骤 | 第63-66页 |
| ·总量规模扩张阶段(2005-2010年) | 第63页 |
| ·核心能力平台搭建及巩固阶段(2010—2015年) | 第63-64页 |
| ·通过资本运营，多元化扩张阶段(2015-2020) | 第64-66页 |
| 7 天津港集团战略实施的保障体系 | 第66-72页 |
| ·理顺经营管理体制 | 第66-70页 |
| ·资产管理框架结构的现状和问题以及调整思路 | 第66-67页 |
| ·天津港集团经营管理组织结构现状及调整思路 | 第67-70页 |
| ·继续加强文化建设 | 第70-72页 |
| 8 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
