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企业执行力测评研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第一章 绪论第12-24页
   ·研究背景及研究意义第12-14页
   ·研究现状及文献综述第14-21页
     ·理论基础及研究现状第14-18页
     ·文献综述第18-21页
   ·本文的研究思路及主要内容第21-24页
第二章 企业执行力基本理论第24-32页
   ·执行力的内涵及基本要素第24-25页
     ·什么是执行力第24页
     ·执行的基本要素及三个核心流程第24-25页
   ·执行力对企业发展的重要性第25-26页
   ·执行力的影响因素第26-29页
   ·如何衡量企业的执行力第29-32页
第三章 战略流程测评第32-39页
   ·战略流程评价指标体系第32-34页
   ·指标的评价方法第34-37页
     ·战略制定等的评价第34-35页
     ·战略应变能力评价第35-37页
   ·测评值的计算第37-39页
第四章 人员流程测评第39-61页
   ·人员流程评价指标体系第39-40页
   ·指标的评价方法第40-60页
     ·招聘评价第40-45页
     ·人力资源开发评价第45-50页
     ·管理团队绩效评价第50-53页
     ·人员状态与绩效评价第53-58页
     ·团队协作文化评价第58-60页
   ·测评值的计算第60-61页
第五章 运营流程测评第61-68页
   ·运营流程评价指标体系第61-62页
   ·指标的评价方法第62-66页
     ·计划实施情况评价第62-65页
     ·定期的业绩评估第65-66页
   ·测评值的计算第66-68页
第六章 企业执行力综合测评模型第68-86页
   ·企业执行力测评原则第68-69页
   ·企业执行力综合测评模型的建立第69-79页
     ·评价指标体系第69-70页
     ·指标要素权重的确定第70-75页
     ·模型的测算方法第75-79页
   ·企业执行力综合测评模型的应用第79-86页
     ·企业执行力的动态分析第79-81页
     ·企业执行力的静态比较第81-86页
结论第86-88页
参考文献第88-93页
攻读学位期间发表的论文第93-94页
独创性声明第94-95页
致谢第95页

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