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企业多元化经营战略及运作模式的研究--以中铁五局(集团)机电有限责任公司为案例

摘要第1-16页
Summary第16-19页
1 绪论第19-24页
   ·选题背景第19-21页
   ·课题研究的目的和意义第21-22页
   ·课题研究的主要内容第22页
   ·文章结构安排第22-24页
2 理论基础第24-32页
   ·多元化经营的概念第24页
   ·多元化经营动因的理论分析第24-27页
   ·中小企业发展战略第27-29页
   ·SWOT分析第29-30页
   ·管理流程再造理论第30-32页
3 内部条件及外部环境分析第32-49页
   ·机电公司基本情况概述第32-43页
   ·SWOT分析第43-44页
     ·机械制造业第43页
     ·工程施工第43页
     ·商品混凝土、混凝土外加剂第43-44页
     ·机械设备租赁业第44页
   ·行业发展的基本状况及市场预测第44-49页
     ·机械制造业第44-47页
     ·商品混凝土、混凝土外加剂第47页
     ·工程施工、机械设备租赁业第47-49页
4 多元化经营战略选择第49-54页
   ·多元化经营战略选择第49-51页
     ·机电公司成立之初多元化经营战略第49页
     ·机电公司多元化经营现状第49-50页
     ·机电公司多元化发展战略第50-51页
   ·企业发展战略措施第51-54页
     ·机电公司总体发展措施第52页
     ·机械制造业发展措施第52-53页
     ·混凝土搅拌站发展措施第53页
     ·机械设备租赁业发展措施第53-54页
5 运作模式现状分析第54-57页
   ·机电公司运作模式现状第54-55页
   ·机电公司运作模式存在的问题第55-57页
6 管理流程再造第57-59页
   ·机电公司管理流程改进方案第57-58页
   ·机电公司组织结构第58-59页
7 结束语第59-63页
   ·本文的启示和建议第59-62页
   ·课题的不足和有待进一步研究的地方第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页
原创性声明第65页
关于学位论文使用授权的声明第65页

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