永昌建筑安装公司发展战略探析
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究问题的背景简述 | 第8-9页 |
| ·建筑企业战略管理理论综述 | 第9-11页 |
| ·加强建筑企业战略管理的紧迫性 | 第9页 |
| ·建筑企业战略管理的特征 | 第9-10页 |
| ·建筑企业的战略协同 | 第10-11页 |
| ·研究思路和论文架构 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文架构 | 第11-12页 |
| 第二章 公司的外部环境分析 | 第12-30页 |
| ·国际建筑市场环境分析 | 第12-13页 |
| ·国际建筑市场总体形势 | 第12页 |
| ·国际建筑市场分析 | 第12-13页 |
| ·我国建筑企业的国际地位 | 第13页 |
| ·国内宏观环境 PEST分析 | 第13-18页 |
| ·政治法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-16页 |
| ·技术环境 | 第16-18页 |
| ·建筑业行业研究 | 第18-21页 |
| ·我国建筑业的特性 | 第18-19页 |
| ·我国建筑市场的规模变化和前景预测 | 第19-20页 |
| ·我国建筑业行业结构研究 | 第20-21页 |
| ·建筑业“五力”竞争分析 | 第21-26页 |
| ·五力竞争理论简介 | 第21-22页 |
| ·国际承包商的潜在进入 | 第22-23页 |
| ·行业内部现有竞争者间的抗衡 | 第23页 |
| ·建设单位的讨价还价能力 | 第23-25页 |
| ·供应者的讨价还价能力 | 第25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25-26页 |
| ·永昌公司的机会与挑战分析 | 第26-30页 |
| ·机会分析 | 第26-27页 |
| ·挑战分析 | 第27-30页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第30-38页 |
| ·永昌公司发展概况 | 第30页 |
| ·公司的决策管理机制分析 | 第30-31页 |
| ·公司决策机制缺位 | 第30页 |
| ·决策失误的主要原因 | 第30-31页 |
| ·公司的产权结构与治理结构分析 | 第31-32页 |
| ·公司组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·业务组合与营销服务能力分析 | 第33-34页 |
| ·公司的优势与劣势分析 | 第34-38页 |
| ·公司的优势 | 第34-36页 |
| ·公司的劣势 | 第36-38页 |
| 第四章 永昌公司战略的制定 | 第38-47页 |
| ·永昌公司的SWOT分析矩阵 | 第38-39页 |
| ·SWOT分析简介 | 第38页 |
| ·用SWOT法确定永昌公司备选战略方案 | 第38-39页 |
| ·永昌公司的战略构思及战略调整 | 第39-41页 |
| ·战略构思 | 第39页 |
| ·战略重点的转移 | 第39-40页 |
| ·企业宗旨和战略目标的调整 | 第40-41页 |
| ·永昌公司的总体战略 | 第41-44页 |
| ·实施一体化发展战略，延伸扩展业务领域 | 第41页 |
| ·适应市场发展趋势，实施总承包战略 | 第41-42页 |
| ·实施协同发展战略，加入互补型战略联盟 | 第42-43页 |
| ·实施相关多元化发展战略，跨行业跨地区经营 | 第43-44页 |
| ·永昌公司的竞争战略 | 第44-47页 |
| ·采用集中一点竞争战略 | 第44-45页 |
| ·主攻农村中小型建筑市场 | 第45-47页 |
| 第五章 公司战略实施的对策措施 | 第47-57页 |
| ·改革公司现行组织管理体制以适应战略实施的需要 | 第47-51页 |
| ·完善公司治理结构 | 第47-48页 |
| ·改革和调整公司组织管理体制 | 第48-49页 |
| ·向管理现代化转型 | 第49-51页 |
| ·采取有效措施全面提升公司素质 | 第51-57页 |
| ·增强公司的决策能力 | 第51-52页 |
| ·培育公司的核心竞争力 | 第52-54页 |
| ·改善职工的知识结构与深化利用信息技术 | 第54页 |
| ·培养和吸引专门化人才，提高公司资质条件 | 第54-55页 |
| ·学习与创新公司运作模式 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第61页 |
