| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 导言 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究主题定位 | 第10-12页 |
| ·省级电视台的发展要求和发展问题 | 第10-11页 |
| ·省级电视台的竞争优势分析 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论基础及分析框架 | 第15-22页 |
| ·电视台运营模式及竞争优势分析的文献 | 第15-16页 |
| ·广电政策概述 | 第15页 |
| ·电视台运营概述 | 第15-16页 |
| ·电视传媒价值链:传统理论基础 | 第16-18页 |
| ·传媒组织价值链的基本思想 | 第16-17页 |
| ·电视产业价值链的概念和范围 | 第17-18页 |
| ·电视产业价值链的特征 | 第18页 |
| ·电视传媒竞争优势的分析框架 | 第18-22页 |
| ·电视传媒的竞争优势 | 第18-19页 |
| ·竞争优势的特点和表现 | 第19-20页 |
| ·电视传媒竞争优势要素分析 | 第20页 |
| ·电视传媒竞争优势的外在指标 | 第20-22页 |
| 3 现代电视传媒的价值链及竞争优势解构 | 第22-26页 |
| ·价值链管理与竞争优势解构的关系 | 第22页 |
| ·行业价值链分析与竞争优势的选择 | 第22页 |
| ·电视传媒价值链分析与构建竞争优势 | 第22-24页 |
| ·从价值创造的角度分析电视传媒价值链,构建竞争优势 | 第22-23页 |
| ·从成本控制的角度分析价值链,构建竞争优势 | 第23-24页 |
| ·重组价值链培育竞争优势 | 第24页 |
| ·电视传媒外部价值链与电视传媒竞争优势的培育 | 第24-26页 |
| ·供应商价值链与电视传媒竞争优势的培育 | 第24-25页 |
| ·渠道价值链与竞争优势的培育 | 第25页 |
| ·电视受众价值链与竞争优势的培育 | 第25-26页 |
| 4 云南电视台价值链和竞争优势分析 | 第26-39页 |
| ·云南电视台竞争优势现状分析 | 第26-30页 |
| ·云南电视台概况 | 第26页 |
| ·云南电视台面对的挑战 | 第26-29页 |
| ·云南电视台的机遇 | 第29-30页 |
| ·云南电视台产业价值链模型 | 第30-31页 |
| ·云南电视台价值链分析的内容 | 第30-31页 |
| ·云南电视台产业价值链模型 | 第31页 |
| ·云南电视台的基本活动产业价值链 | 第31-36页 |
| ·云南电视台节目的创意策划与设计 | 第32页 |
| ·云南电视台节目的生产制作 | 第32-33页 |
| ·云南电视台节目的包装 | 第33-34页 |
| ·云南电视台节目的传播 | 第34-35页 |
| ·云南电视台节目的营销与服务 | 第35页 |
| ·云南电视台的观众消费与反馈 | 第35-36页 |
| ·云南电视台辅助活动价值链 | 第36-39页 |
| ·云南电视台的财务管理 | 第36页 |
| ·云南电视台的人力资源管理 | 第36-37页 |
| ·云南电视台节目的研究和开发 | 第37页 |
| ·云南电视台的采购供应 | 第37-39页 |
| 5 云南电视台的竞争优势建构与发展 | 第39-50页 |
| ·优化云南电视台内部价值链,提升竞争优势 | 第39-43页 |
| ·建设电视媒体的组织文化 | 第39-40页 |
| ·建设学习型组织 | 第40-41页 |
| ·业务流程重组 | 第41-42页 |
| ·组织结构再造 | 第42-43页 |
| ·优化电视传媒外部价值链,提升竞争优势 | 第43-45页 |
| ·价值链的分解----外包战略 | 第43-44页 |
| ·价值链的联盟---电视受众联盟、供应商联盟、经销商联盟 | 第44-45页 |
| ·云南电视台内外部价值链整合,提升竞争优势 | 第45-50页 |
| ·打造绿色核心品牌,提升系统竞争优势 | 第45-46页 |
| ·优化发展模式,提升战略竞争优势 | 第46-47页 |
| ·通过不断创新,提升核心竞争优势 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |