突破性创新管理模式重构及其运作机理分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-21页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-19页 |
| ·突破性创新理论综述 | 第10-16页 |
| ·项目管理理论综述 | 第16-19页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| 第二章 突破性创新管理的特性分析 | 第21-36页 |
| ·突破性创新的特点分析 | 第21-29页 |
| ·突破性创新与渐进性创新的比较 | 第21-25页 |
| ·突破性创新的特点 | 第25-29页 |
| ·突破性创新对传统创新管理的挑战 | 第29-33页 |
| ·突破性创新对组织的不同要求 | 第29-31页 |
| ·传统组织管理模式的困境与管理难点 | 第31-33页 |
| ·传统组织项目管理模式的不足 | 第33-36页 |
| 第三章 突破性创新管理模式的重构 | 第36-50页 |
| ·项目负责人制的引入 | 第36-39页 |
| ·项目负责人制的定义 | 第36页 |
| ·项目负责人制的内涵和外延 | 第36-37页 |
| ·项目负责人制同项目经理负责制、课题制的区别 | 第37-38页 |
| ·项目负责人制管理突破性创新的理论可行性 | 第38-39页 |
| ·基于项目负责人制的突破性创新管理模式的提出 | 第39-49页 |
| ·二元化组织模式 | 第39-40页 |
| ·基于项目负责人制的突破性创新管理模型 | 第40-43页 |
| ·基于项目负责人制的突破性创新管理模型的优势分析 | 第43-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 突破性创新管理模式的运作机理分析 | 第50-72页 |
| ·突破性创新管理模式的内在运作机理 | 第50-61页 |
| ·突破性创新项目运行机制 | 第50-52页 |
| ·项目的团队式管理机制 | 第52-54页 |
| ·权力分配机制 | 第54-55页 |
| ·突破性创新项目的激励机制 | 第55-57页 |
| ·突破性创新项目的约束机制 | 第57-59页 |
| ·风险测评和监督保障机制 | 第59-61页 |
| ·突破性创新管理模式的外在运作机理 | 第61-70页 |
| ·国家保障机制 | 第61-63页 |
| ·企业间技术合作机制 | 第63-67页 |
| ·用户参与创新机制 | 第67-70页 |
| ·本章小结 | 第70-72页 |
| 第五章 夏普公司突破性创新管理模式案例分析 | 第72-77页 |
| ·夏普公司突破性创新管理模式的基本情况 | 第72-74页 |
| ·夏普公司突破性创新管理模式的特点及运作机理分析 | 第74-76页 |
| ·特点分析 | 第74-76页 |
| ·运作机理分析 | 第76页 |
| ·夏普公司突破性创新管理模式的绩效 | 第76-77页 |
| 结论与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第87页 |
