造船企业全面质量管理的实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·公司简介 | 第6页 |
| ·本文的选题依据 | 第6-7页 |
| ·本文的研究思路与内容 | 第7-9页 |
| 2 全面质量管理的概述 | 第9-20页 |
| ·我国质量管理的几个阶段 | 第9-12页 |
| ·全面质量管理(TQM) | 第12-14页 |
| ·QC活动与 QC小组 | 第14-15页 |
| ·PDCA循环 | 第15-17页 |
| ·7S活动 | 第17-20页 |
| 3 全面质量管理在造船厂中的开展方法 | 第20-34页 |
| ·QC活动的导入背景 | 第20-22页 |
| ·QC活动的推进 | 第22-23页 |
| ·QC活动的推进战略 | 第23页 |
| ·QC活动的推进进度 | 第23-24页 |
| ·QC活动的组织机构 | 第24-25页 |
| ·QC活动的实施准备 | 第25-27页 |
| ·QC活动的运行分析 | 第27页 |
| ·QC小组的活动 | 第27-31页 |
| ·QC活动的成果交流及评价 | 第31-33页 |
| ·QC的其他活动 | 第33-34页 |
| 4 QC老7种工具的应用实践与案例分析 | 第34-60页 |
| ·QC的老7种工具 | 第34-38页 |
| ·案例一 降低管制作错误率 | 第38-47页 |
| ·案例二 降低 CO_2焊机变压器的故障率 | 第47-60页 |
| 5 总结与展望 | 第60-64页 |
| ·本文研究的主要成果及现实意义 | 第60页 |
| ·今后需进一步研究的方向 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
