不确定环境下多元化战略和组织结构的实证分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACTS | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-11页 |
| ·实践背景 | 第8-9页 |
| ·理论背景 | 第9-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 不确定环境分析 | 第13-26页 |
| ·不确定环境与企业战略 | 第13-14页 |
| ·企业环境的构成 | 第14-19页 |
| ·宏观环境 | 第15-17页 |
| ·产业环境 | 第17-19页 |
| ·环境不确定性 | 第19-21页 |
| ·环境变动的特点 | 第19-20页 |
| ·不确定的来源 | 第20-21页 |
| ·外部环境不确定性分析 | 第21-26页 |
| ·环境不确定性的研究角度 | 第21-24页 |
| ·环境不确定性的层面 | 第24-26页 |
| 3 多元化战略分析 | 第26-35页 |
| ·多元化战略 | 第26-29页 |
| ·多元化战略概念 | 第26-27页 |
| ·多元化战略的发展 | 第27页 |
| ·多元化战略的适应性 | 第27-29页 |
| ·多元化战略的逻辑演变 | 第29-32页 |
| ·资产组合理论 | 第29-30页 |
| ·协同效应理论 | 第30页 |
| ·范围经济效益解释 | 第30-31页 |
| ·交易成本理论 | 第31页 |
| ·核心能力扩散理论 | 第31-32页 |
| ·多元化的衡量与分类 | 第32-35页 |
| 4 组织结构分析 | 第35-50页 |
| ·环境与组织结构 | 第35-36页 |
| ·多元化战略与组织结构 | 第36-39页 |
| ·决定论与相互影响论 | 第36-37页 |
| ·多元化战略与组织的匹配研究结论 | 第37-39页 |
| ·组织结构的定义与类型 | 第39-50页 |
| ·企业组织的U型结构 | 第39-43页 |
| ·企业组织的H型结构 | 第43-45页 |
| ·企业组织的M型结构 | 第45-47页 |
| ·三种组织模式的比较 | 第47-50页 |
| 5 实证分析 | 第50-63页 |
| ·研究思路与方法 | 第50-51页 |
| ·研究思路 | 第50页 |
| ·田口方法 | 第50-51页 |
| ·实验准备 | 第51-55页 |
| ·指标选取 | 第51-52页 |
| ·实验设计 | 第52-53页 |
| ·数据来源 | 第53页 |
| ·数据处理 | 第53-55页 |
| ·Taghchi实验 | 第55-56页 |
| ·实验结果 | 第56-59页 |
| ·影响盈利能力的显著因子 | 第56-57页 |
| ·环境和战略的组合 | 第57-58页 |
| ·环境和组织结构的组合 | 第58-59页 |
| ·战略和组织结构的组合 | 第59页 |
| ·案例:美的集团的战略和组织变革 | 第59-63页 |
| 6 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
