| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 一 军用物资供应商关系环境简析及问题的提出 | 第8-9页 |
| 二 国内外研究动态 | 第9-11页 |
| 三 本文的研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 军用物资供应商战略合作伙伴关系基础理论 | 第12-20页 |
| 第一节 军用物资供应商战略合作伙伴关系基本概念 | 第12-13页 |
| 一 军事供应链、军用物资供应商含义界定 | 第12页 |
| 二 军用物资供应商战略合作伙伴关系的定义 | 第12-13页 |
| 第二节 军用物资市场理论 | 第13-16页 |
| 一 军用物资市场主体行为 | 第13-14页 |
| 二 军用物资市场价格 | 第14-15页 |
| 三 军用物资供求关系 | 第15-16页 |
| 第三节 军用物资供应商战略合作伙伴关系发展与评价理论 | 第16-20页 |
| 一 军用物资供应商关系的等级发展 | 第16-17页 |
| 二 军用物资战略合作伙伴关系发展影响因素 | 第17-18页 |
| 三 军用物资战略合作伙伴关系发展评价理论 | 第18-20页 |
| 第三章 军用物资供应商战略合作伙伴关系的建立 | 第20-37页 |
| 第一节 军用物资供应商的关系类型及战略合作伙伴关系的特征 | 第20-24页 |
| 一 军用物资供应商的条件 | 第20-22页 |
| 二 军用物资供应商的种类及关系定位类型 | 第22-23页 |
| 三 军用物资供应商的战略合作伙伴关系特征 | 第23-24页 |
| 第二节 军用物资供应商战略合作伙伴关系建立的基础工作与策略 | 第24-27页 |
| 一 军用物资供应商资源的开发策略 | 第24-25页 |
| 二 军用物资供应商的准入策略 | 第25-26页 |
| 三 军用物资供应商的资格审批 | 第26-27页 |
| 四 军用物资供应商的选择方法 | 第27页 |
| 第三节 军用物资供应商战略合作伙伴关系的建立过程 | 第27-30页 |
| 一 军用物资供应商的关系管理 | 第27-28页 |
| 二 战略合作伙伴关系的建立过程 | 第28-29页 |
| 三 战略合作伙伴关系的整合要素 | 第29-30页 |
| 第四节 军用物资供应商战略合作伙伴关系管理应把握的几个重点问题 | 第30-37页 |
| 一 战略合作伙伴关系的满意度问题 | 第31-32页 |
| 二 战略合作伙伴关系的忠诚度问题 | 第32-34页 |
| 三 战略合作伙伴关系的风险度问题 | 第34-35页 |
| 四 战略合作伙伴关系的应急性问题 | 第35-37页 |
| 第四章 军用物资供应商战略合作伙伴关系水平的绩效评价 | 第37-53页 |
| 第一节 战略合作伙伴关系水平绩效评价体系 | 第37-40页 |
| 一 合作关系水平的动态评价模型 | 第37页 |
| 二 确定关系价值指标及关系水平评价应遵循的原则 | 第37-38页 |
| 三 关系价值指标的层次结构 | 第38-40页 |
| 第二节 战略合作伙伴关系水平绩效评价方法 | 第40-45页 |
| 一 层次分析法 | 第40-42页 |
| 二 模糊综合分析法 | 第42-43页 |
| 三 灰色关联分析法 | 第43-45页 |
| 第三节 灰色关联和层次综合分析评价法案例 | 第45-53页 |
| 一 用灰色关联分析法分析评价指标 | 第45-48页 |
| 二 用层次分析法确定指标权重 | 第48-51页 |
| 三 综合评价关联度 | 第51-53页 |
| 第五章 结论和建议 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
