政府投资项目代建制管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容及研究思路 | 第10-13页 |
| 第二章 国内外政府投资项目管理模式研究 | 第13-23页 |
| ·政府投资项目的涵义 | 第13页 |
| ·目前政府投资项目传统管理模式研究 | 第13-17页 |
| ·目前政府投资项目管理模式类型 | 第13-14页 |
| ·政府投资项目传统管理模式弊端 | 第14-17页 |
| ·发达国家和地区政府投资项目管理模式 | 第17-23页 |
| ·美国的政府投资项目管理模式 | 第17-19页 |
| ·英国的政府投资项目管理模式 | 第19-20页 |
| ·我国香港地区的政府投资项目管理模式 | 第20-21页 |
| ·对我国的借鉴和启发 | 第21-23页 |
| 第三章 政府投资项目代建制管理模式 | 第23-31页 |
| ·代建制的内涵 | 第23-24页 |
| ·代建制相关方职责 | 第24-25页 |
| ·政府主管部门职责 | 第24页 |
| ·代建单位职责 | 第24-25页 |
| ·使用单位职责 | 第25页 |
| ·代建制与工程总承包的区别 | 第25-27页 |
| ·代建制与CM模式比较 | 第27-29页 |
| ·CM模式的主要特点 | 第27-28页 |
| ·代建制与CM模式异同 | 第28-29页 |
| ·代建制与PM/PMC的区别 | 第29-31页 |
| 第四章 政府投资项目代建制管理模式应用分析 | 第31-37页 |
| ·上海模式 | 第31-33页 |
| ·深圳模式 | 第33-34页 |
| ·北京模式 | 第34-36页 |
| ·三地模式比较分析 | 第36-37页 |
| 第五章 代建制在发展中存在的问题及解决方案 | 第37-67页 |
| ·政府部门的相关管理 | 第37-42页 |
| ·政府投资项目的听证制度 | 第37-38页 |
| ·政府投资项目代建单位的招投标制度 | 第38-39页 |
| ·政府对代建单位的定位及政策法规体系的建立 | 第39-42页 |
| ·代建单位的相关管理 | 第42-45页 |
| ·代建单位的市场准入条件 | 第42-43页 |
| ·代建单位的选择 | 第43-45页 |
| ·代建制中的风险管理 | 第45-57页 |
| ·代建制委托代理模型分析 | 第46-50页 |
| ·政府投资代建项目的风险 | 第50-56页 |
| ·代建单位代建项目的风险 | 第56-57页 |
| ·代建的管理模式 | 第57-59页 |
| ·代建管理费的取费标准 | 第59-63页 |
| ·实例分析 | 第59-60页 |
| ·现阶段代建单位收益的构成 | 第60-62页 |
| ·代建费的确定 | 第62-63页 |
| ·代建制中的履约保函问题 | 第63-64页 |
| ·代建项目的审计 | 第64-67页 |
| 第六章 政府投资项目代建制管理模式案例分析 | 第67-81页 |
| ·北京市为民项目代建单位的招标 | 第67-69页 |
| ·项目概况 | 第67页 |
| ·项目招标文件的组成 | 第67-68页 |
| ·项目代建人的招标程序 | 第68-69页 |
| ·关于代建单位招标的评价 | 第69页 |
| ·项目委托代建合同 | 第69-71页 |
| ·代建单位的项目组织结构 | 第71-73页 |
| ·项目的组织结构模式 | 第71-72页 |
| ·代建单位项目部的组织 | 第72-73页 |
| ·B公司代建工作的专业化管理 | 第73-78页 |
| ·B公司代建项目部的前期工作 | 第73页 |
| ·项目部前期工作的重点和难点 | 第73-75页 |
| ·项目部在建设实施阶段的主要工作 | 第75-76页 |
| ·项目部对各方的招标 | 第76-78页 |
| ·项目实施代建制的效果 | 第78-81页 |
| ·项目实施代建制的优势 | 第78-79页 |
| ·项目实施代建制面临的困境 | 第79-81页 |
| 第七章 总结和展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
