| 前 言 | 第1-7页 |
| 第一章 案例介绍 | 第7-14页 |
| 一、 B公司背景介绍和业务结构 | 第7页 |
| 二、 B公司的战略 | 第7-8页 |
| 三、 B公司的人力资源现状 | 第8-11页 |
| 四、 B公司在人力资源方面存在的问题 | 第11-14页 |
| 第二章 案例分析 | 第14-24页 |
| 一、 薪酬总体分析 | 第14-18页 |
| 二、 奖金制度的分析 | 第18-20页 |
| 三、 福利制度的分析 | 第20-22页 |
| 四、 物质激励的局限性 | 第22页 |
| 五、 B公司薪酬体系改革的必要性 | 第22-24页 |
| 第三章 B公司的薪酬体系改革方案 | 第24-51页 |
| 一、 构建战略导向的薪酬管理体系 | 第24-26页 |
| 二、 B公司的薪酬体系 | 第26-45页 |
| 三、 B公司的奖金制度 | 第45-47页 |
| 四、 B公司的福利制度 | 第47-48页 |
| 五、 其他激励制度 | 第48-51页 |
| 第四章 总 结 | 第51-53页 |
| 一、 薪酬体系改革的可行性分析 | 第51-52页 |
| 二、 本文的不足之处 | 第52-53页 |
| 后 记 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |